项目管理

我见过一个产品经理，在季度复盘会上被问到"项目为什么延期两周"，他打开甘特图说"因为开发任务推迟了"。老板接着问："开发为什么推迟…

进度更新不是"每周填个百分比"这么简单。我带过 4 个产品团队、复盘过 60 多个延期项目后，发现一个反常识的结论：大多数项目的进度失控，不是因为执行太慢，而是…

2023年Q2，我带的一个17人研发小组交付一个中台项目，原计划8周，实际用了13周，延期62%。最让我警觉的不是延期本身，而是复盘时翻看每周进度周报发现：从第1周到第8周，团队自…

阶段进度管理这件事，我在过去八年里带过三个不同规模的产品线，从 12 人的小团队到 300 人以上的多事业部协同，最后得出一个不太讨喜的结论：绝大多数项目的延期，不是在最后一个阶段…

我见过一个 120 人规模的产品研发团队，上线新版协作平台后，计划进度按时完成率从 61% 掉到 43%，而人均任务量其实没涨。问题不在技术，也不在团队努力程度，而是计划进度流程与…

去年底我帮一家做 SaaS 的客户复盘项目延期原因，翻出他们连续 14 周的进度更新记录，结果发现一个反常识的事实：周报里写得最勤的那个人，负责的模块反而延期最严重。他每周都更新进…

2023 年我接手一个 12 人的 B 端产品团队，接手第一周就发现一件很荒谬的事：团队有一份做得很漂亮的甘特图，横轴排到 11 月底，任务颗粒度精确到半天，责任人、开始时间、结束…

我接手过一个 40 人的交付团队，他们的项目周报是我见过最精细的：每个任务的进度偏差精确到 0.1 天，燃尽图、甘特图、里程碑达成率一应俱全。但我翻完最近 7 个迭代的记录，逾期率…

去年我帮一家 300 人规模的软硬结合研发组织做进度复盘，拿到 6 个在跑项目的周报，连续三周都写着“进度正常”。可就在同一周，供应链的排产计划已经空转了两周，等我们意识到问题时，…

去年四季度，我以外部顾问的身份参与了一家 To B 服务公司的研发效能复盘。看板上四条产品线的迭代完成率分别是 96%、91%、88%、79%，光看数字是一份相当漂亮的答卷。但当我…