项目管理

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。需求文档写了147页，Jira（当时还没迁移）里挂着326张任务卡，进度看板上"进行中"的任务有89张，而…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。打开进度看板时，完成率显示72%，燃尽图看起来也还算体面。但当我逐个找开发负责人核对时，发现真正可交付的功能只有41%。剩下那…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级 SaaS 改版项目。打开项目管理系统，甘特图上的进度条显示"已完成 78%"，但当我逐个找开发和测试核对时，真实…

去年第三季度，我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们的 CTO 给我看了一份项目周报：三个迭代的“需求完成率”分别写着 92%、95%、88%，数字非常漂亮…

我在上一家公司带过一个 18 人的产品团队，有段时间我做过一个统计：连续 6 周，团队周会上被标记为"已完成"的任务里，有 23% 在两周后又被重新打开，理由大…

我见过太多团队把进度管理做成了一件"看起来很努力"的事：周报密密麻麻、甘特图五彩斑斓、站会天天开，可到了季度末复盘，延期率依然超过 40%。问题不在于工具不够多…

去年年底，我帮一家 120 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们的产品负责人给我看了一组数据：第四季度规划了 37 个需求，实际按期交付 19 个，按期交付率 51%。更有…

去年我接手过一个已经延期六周的中台重构项目，需求评审通过了三轮，开发说在等接口，接口说在等前端联调，前端说在等产品确认交互，产品说在等业务方拍板。五个人，四个都在"等&q…

去年我接手了一条被内部戏称为"进度黑洞"的产品线：12个研发小组、跨3个城市、季度交付准时率只有47%。最夸张的一个迭代，需求从评审到上线拖了9周，而排期表上写…

做产品经理第八年，我经历过一次最尴尬的季度复盘：项目延期两周，但系统里所有阶段的进度条都显示"正常"。直到上线前三天，测试同学在群里说了一句"接口还没…