项目管理

去年 11 月，我参与复盘一个延期 47 天还没收尾的中台项目。项目看板上 86% 的任务已经标成“已完成”，燃尽图一路向下，但业务方只验收通过了 3 个核心场景。真正的问题不是执…

我把过去三年亲手带过的 11 个产品项目拉出来做了一次复盘，得到一个挺反常识的结论：真正因为技术难题而延期的项目，大概只占两成；剩下八成的延期，原因都指向同一个环节，计划之外的信息…

去年我带的一个 B 端产品迭代，上线前三天才发现核心的权限同步接口根本没有联调过，而项目管理工具里那条任务的进度条稳稳停在 80%。复盘会上，研发负责人说了一句让我记到现在的话：“…

2021 年我接手过一个内部系统重构项目，128 个工作项，甘特图排得漂漂亮亮，每周汇报进度条都往前涨。上线前 21 天，我让每个负责人把自己名下的任务逐条标成"可演示 …

我带过的一个 120 人研发组织，曾经连续三个季度在项目例会上重复同一个动作：让项目经理当场念进度百分比，再由 PMO 手工汇总到一张总表里。直到某次季度复盘，我们才发现这份总表里…

先给结论：任务进度管理是三层结构，不是一张甘特图 先说结论。我做过 8 年产品，带过 12 人到 60 人不等的团队，也帮 3 家中大型企业做过研发流程诊断。任务进度管理做得好的团…

去年三季度，我以 PMO 负责人的身份接手了一个 14 个月、约 4200 人天的双模项目，硬件试产加软件平台。项目周报连续 11 周把整体进度写在 75% 到 82% 之间，曲线…

去年我接手一家做智能硬件的中型企业的PMO诊断，研发副总给我看了一份很漂亮的月报：里程碑达成率96%。但同一年，他们有7个项目交付延期超过30天，最长的一个拖了94天。我把12个月…

2023 年我接手一个 12 周交付周期的 B 端项目，第 7 周做偏差复盘时看到一组让我很难受的数字：计划完成度 78%，实际完成度 51%，进度绩效指数（SPI）掉到了 0.6…

我带过一个 7 人的产品+研发小队，上线前 14 天，进度表上 46 条任务里只有 3 条标黄，看上去一切正常。结果上线当天，我们延期了 11 天，还有两个核心功能被迫降级。复盘会…