项目管理

去年我接手诊断过一个已经延期两个月的项目，翻它的周报时发现一个很奇怪的现象：过去八周里，有六周的进度汇报都是“完成 85% 左右”。这个数字几乎没动过，但团队每天都在加班。项目经理…

我做过一次不太体面的复盘：手上同时在跑的17个项目，月度进度报告里SPI（进度绩效指数）全部大于0.9，其中一个甚至报出1.02，看起来非常健康。三个月后，6个项目延期超过30天，…

我是从一次“进度看起来一切正常，但上线前一周炸锅”的项目里，真正开始重视进度更新流程的。那是一个 120 人规模的产品研发组织，项目管理后台里所有需求卡片一直是绿色，周报连续三周写…

我见过太多产品团队把“完成率”当成一个不需要解释的数字：周报里写上“本周完成率 78%”，月会上画一条起伏不大的折线，然后所有人点点头，继续排下一周的活。直到有一次，一个 40 人…

2023 年 11 月，我以外部 PMO 顾问的身份进入一家 320 人的装备制造企业。研发副总打开项目管理系统给我看：8 个在研项目里，6 个的进度条显示"绿色正常&q…

我第一次真正独立扛项目进度，是在一个 12 人的小团队里。当时我用一张 Excel 甘特图排了 6 周的计划，每个任务都标了开始和结束日期，自认为排得非常漂亮。结果第 3 周就崩了…

上个月我帮一家 400 人规模的软硬结合研发企业做 PMO 复盘，翻他们过去 6 个月的周报，发现一个很尴尬的事实：连续 5 周写着"进度正常、偏差 3% 以内&quot…

上周三下午，我翻看一个 1200 人研发组织的月度经营看板，看到一组让我停下鼠标的数字：全组织任务完成率 92.4%，但同期里程碑按期交付率只有 61%。会议室里没人觉得这两个数字…

很多 PMO 的第一份进度报表，都是我见过最"好看"的报表：满屏绿色，里程碑达成率 95%，风险栏写着"暂无"。两周后项目延期六周，老板拍桌…

2021年我接手过一个已经延期47天的企业级SaaS项目，复盘时发现一个残酷的事实：项目里90%的任务都有负责人和截止日期，但真正"卡住"的任务里，有六成从来没…