项目管理

去年我接手一个诊断项目，客户是一家 400 人规模的研发组织，PMO 团队 6 个人，同时在管的项目 43 个。我做的第一件事不是看工具、不是看流程文件，而是把过去 12 周的进度…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO诊断，月度经营会上出现了一个很尴尬的场面：CEO问某个战略项目现在进度如何，项目经理打开周报说"整体完成度78%"，CEO追…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做 PMO 复盘，看到一份让我印象很深的进度报告：项目整体状态标注为绿色，里程碑完成率写着 87%，但交付节点前两周，硬件联调还没开始，固件团…

很多PMO负责人第一次把"进度管理完成率"做成绩效指标时，都会遇到同一个尴尬：月底报表上完成率写着92%，但项目实际交付延期了11天，关键里程碑有3个没达成。我…

过去三年，我以外部 PMO 顾问和内部 PMO 负责人的双重身份，陆续进过 17 个中大型研发组织，做过同一件事：把"进度管理"从一个每周填表的动作，变成一套能…

去年我接手过一个 340 人规模的研发组织，PMO 只有 3 个人。上线新进度管理体系前，我做过一次基线盘点：研发项目按期交付率 46%，跨部门里程碑平均延期 11.4 个工作日，…

去年Q3我接手了一个金融客户的PMO诊断项目，进场第一周就被拉进一场“进度对齐会”。会议室里坐着研发总监、产品负责人、三个业务线PM和两位项目经理，讨论的核心议题是：某个已经延期两…

上个月我去拜访一家做智能硬件的企业，他们的 PMO 负责人给我看了两张表。第一张是 23 个在建项目的进度周报汇总，47 列、1300 多行，密密麻麻；第二张是她自己手工维护的「可…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO复盘，他们研发副总给我看了一组数据：项目按时完成率从Q2的78%跌到Q4的51%，但项目经理在周报里填的完成率始终稳定在85%以上。两…

进度偏差这件事，我在过去几年里以 PMO 顾问的身份进出过二十多家中大型企业，最常见的一个场景是：项目经理在周会上说"整体进度可控，大概延迟了两三天"，而三天后…