项目管理

去年我参与了一家 400 人规模、软硬件混合研发企业的 PMO 流程诊断。第一周我做的事很简单：把在管的 41 个项目在三个月内产生的全部进度更新记录导出，再拿去和同一时期的决策会…

去年冬天我给一家做工业设备的客户做项目复盘，会议室里坐了 11 个人，PMO 主管把三季度的进度报表投在屏幕上：28 个在跑的项目里，22 个是绿灯，5 个黄灯，1 个红灯。财务总…

2022年我接手一个340人研发组织的PMO时，做的第一件事不是选工具，而是统计"进度信息从产生到被决策使用"要经过多少手。答案让我有点意外：7手。开发在任务系…

去年第三季度，我被拉进一个"救火"会议。项目群里挂着 98% 的完成率，红黄绿看板一片绿，结果交付日期过了 11 天，核心的支付对账模块一行代码都没进主干。项目…

2023 年我参与过一次延期复盘，项目原计划 100 个工作日交付，最终用了 137 天。复盘会上出现了三种完全不同的“事实”：项目经理说需求变更太多，研发负责人说测试环境一直排队…

2023 年 3 月，我接手一家 800 人规模智能硬件公司的 PMO 时，手里有 37 个在跑项目、11 个已延期超过两个月的里程碑，以及一份被业务线负责人在评审会上当场推回来的…

我带过的一个 1200 人研发组织，PMO 团队 6 个人，进度管理制度的文档 47 页，包含 18 个模板、9 个审批节点、每周 3 次进度同步会。上线 6 个月后我拿到一组数据…

我在做PMO咨询的第七年，遇到过一个让我印象很深的场景。一家六百多人的硬件研发企业，PMO总监在季度经营会上拿出一份进度报告，十几个项目几乎全是绿灯。两周之后，两个关键项目的量产节…

我在一家 400 人规模的研发组织里做过一次很尴尬的统计：PMO 每周产出 17 张进度报表，但真正在周会上被项目经理打开、并据此做出决策的只有 2 张。剩下的 15 张，生命周期…

2023 年 11 月，我接手一家约 620 人研发组织的 PMO 复盘。财务季度刚结束，系统里导出的完成率报表写着：整体完成率 94%，其中三个核心项目都是 100%。同一周，交…