项目管理

我带过一个 120 人规模的研发组织做进度治理，前三个月最刺眼的数字不是延期率，而是，在每周项目周报里显示"进度正常"的项目占 78%，但同一批项目的里程碑按期…

我做 PMO 的第一年，把一个 6 人小组的周报汇总成一张 47 行的甘特图，然后自信地告诉领导："所有任务都在轨道上。"三周后，三个关键里程碑同时延期，最长的…

我做过一次让我印象很深的复盘。一个 120 人的研发组织，项目立项时甘特图排得非常漂亮，13 个里程碑、280 条任务、关键路径一目了然。但上线前 6 周，我们才发现关键路径上一条…

过去三年，我在 11 家不同规模的组织里做过任务进度数据的现场审计，最反常识的一个发现是：PMO 花在收集进度上的时间越多，进度数据的可信度往往越低。其中一家约 600 人的研发组…

2023年11月24日，周五下午，我作为甲方PMO负责人，坐在某智能制造企业"星桥"项目的周例会上。系统里的项目看板显示整体进度82%，12月15日的交付承诺看…

我带过一个 87 人的跨部门交付项目，周会上所有人都说进度正常，结果在第 11 周突然冒出 40 多个未收敛的接口联调问题，上线推迟了 23 天。复盘时我把前 10 周的进度更新记…

上周帮一家做工业软件的公司做 PMO 复盘，他们 9 个在建项目里有 6 个在周报上写着"进度正常"，但把关键路径上的任务逐个拉出来看，有 4 个已经连续三周没…

我做过一个不太体面的统计：在过去服务过的十几家百人以上研发组织里，PMO 每周花在"催进度、收周报、对齐口径"上的时间平均是 11.6 小时，真正因为这份数据而…

我在过去六年里以 PMO 的角色跟进过 70 多个项目，其中大部分是 100 人以上规模、跨三个以上部门协作的研发交付类项目。我做过一个不算严谨但足够说明问题的统计：真正因为技术难…

2023 年下半年，我以外部顾问的身份进入一家约 300 人的研发组织，任务是帮他们重建 PMO 的进度管理体系。入职第一周我只做了一件事：把过去 12 个月所有项目的周会汇报记录…