项目管理

2023 年我接手一个制造业 ERP 实施项目的救火任务，客户方项目经理给我看的第一份材料是一张甘特图：整体进度 78%，红色预警任务只有 3 条。我在客户现场待了两天，访谈了 9…

2023 年我接手过一个已经"宣布延期"的实施项目：合同工期 120 个工作日，团队 9 个人，接手时项目已经跑了 61 个工作日，甘特图上 78% 的任务显示…

我真正开始重视“进度管理完成率”，不是因为某个报表做不出来，而是因为一次项目复盘会上，客户方项目经理当着双方老板的面问了我一句话：“你们每周都说完成了 80%，为什么上线当天还有 …

很多人以为任务进度管理就是每天问一句"做完了吗"。我参与过的一个 120 人交付项目，连续三个月周报上都写着"整体进度 85%"，直到客户验…

我带过一个 42 人的实施团队，两年交付了 67 个项目。复盘时我发现一个很难接受的事实：真正因为技术难度导致延期的项目只有 6 个，剩下 61 个项目的延期，其实在第一周就能预测…

我带过一个 90 天的 ERP 实施项目，第 47 天的周报上写着"整体进度 85%"。交付评审当天，实际完成度是 61%。剩下的 39% 里，有 22% 卡在…

很多实施团队第一次接触“进度偏差”这个词，是在客户例会上被问“这个模块到底能不能下周上线”的那一刻。那一刻你打开项目计划表，发现计划完成时间是三周前，实际完成度是 60%，你心里清…

我带队做过 40 多个中大型企业的实施交付，最刺眼的一组数字来自一次内部复盘：在 63 个项目里，最终按期交付的只有 21 个，但其中 18 个项目的甘特图在延期前两周仍然显示&q…

我做实施交付管理的第七年，才真正想明白一件事：多数实施团队报表上的"完成率"，测的其实不是进度，而是团队愿不愿意在周报里如实填数字。2021 年我接手过一个约 …

2022 年第四季度，我以外部顾问身份复盘一个已经延期两个月的 ERP 实施项目。这个项目的周报我一口气翻了 26 期，每一期的结论都高度一致：「整体进度 85%，风险可控」。可在…