项目管理

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘，他们 60 人的研发中心，季度 OKR 完成率只有 47%。团队负责人很委屈：Jira 看板每天在更新，站会每天在开，周报…

过去三年，我参与过 12 个研发团队的进度管理诊断，从 30 人的创业团队到 800 人的中大型研发中心都有覆盖。一个反复出现的现象是：团队不是不知道要管理进度，而是"管…

很多研发团队的进度管理不是死于"没有计划"，而是死于"计划做得太漂亮"。我在过去三年帮十几家 100 到 500 人规模的研发组织做过项目管…

我见过最贵的一次阶段进度事故，发生在一个 137 人的研发组织里：市场部按承诺日期把发布会物料都印好了，而上线前 11 天，三个后端小组才第一次发现，他们对同一个接口的字段定义完全…

进度偏差不是月末报表上的一个百分比，而是研发团队每天都在经历的"计划与现实之间的摩擦"。我见过太多团队把进度偏差管理做成了"填表运动"：每周…

过去两年我帮七家研发团队做过进度管理诊断，从 60 人的 SaaS 公司到 400 人的智能硬件企业，几乎每一家的管理者都会说同一句话："我们有进度流程，也有规范，但项目…

我见过太多研发团队把进度管理做成了"填表运动"：每天站会 15 分钟，周报写到深夜，Jira 或某项目管理工具里字段填得满满当当，但一到关键节点还是延期，老板问…

去年第三季度末，我参与了一次研发效能复盘，看到一份让我印象很深的周报：同一个需求，产品经理的表格里写着"已完成 90%"，研发负责人的表格里写着"联调…

2024年3月，我帮一家120人的SaaS公司做研发效能诊断时，发现了一个很典型的现象：项目管理后台显示迭代完成率87%，但CEO在经营会上拍桌子说“我看到的全是延期”。我把两个数…

很多研发团队把"进度更新"当成一个行政动作：每天站会问一遍、每周填一次报表、月底汇总一份甘特图。我在过去八年里给二十多个研发团队做过工程效能咨询，几乎每一次复盘…