项目管理

我带的第一个 30 人研发团队，季度末复盘时出现过一个很尴尬的场面：项目看板上 92% 的任务已经标记为“已完成”，但真正能在当季上线并产生业务价值的只有 61%。剩下的 31% …

2023 年我接手过一个 68 人的研发组织做进度治理，进去第一周我做了件事：把当时所有项目里"进度正常"的任务筛出来，抽样 200 条，逐条问负责人一句话，&…

2023 年第三季度，我接手了一个 120 人规模研发中心的交付治理。当时的盘子是这样的：11 个里程碑里 7 个延期，平均延期 19 天，最长的一个拖了 46 天，业务方已经在季…

2023 年第二季度，我带的一个 140 人研发组织出了一次线上事故。复盘时最扎心的不是技术问题，而是：一个三周前就该暴露的集成风险，被完整地"藏"在了 11 …

我带过的一个四十人研发团队，在某个迭代的中期评审上，看板上一片绿：所有人的任务都标着 80% 左右，燃尽图几乎贴着理想线往下走。两周后准备上线，才发现十七个故事里有两个依赖的第三方…

上周三晚上十点，我在一个一百四十人的研发中心做迭代复盘，看板上有一张卡片的进度更新记录停在“90%”，时间戳是两周前。团队负责人的说法是“就剩一点收尾”，而实际交付时间比承诺晚了十…

去年年底我复盘了一个三百人规模的研发组织，看到一份几乎完美的周报：连续 12 个迭代，完成率稳定在 96% 以上，在内部排名第一。同一时间，他们本该 11 月 30 日发布的版本拖…

去年第四季度,我陪同一家做工业 SaaS 的研发团队复盘一个延期了 37 天的版本。项目经理在会议室里翻出甘特图,说每个阶段都标了进度,每周也开了例会,但真正出问题的时候,没人能说…

去年秋天，我以外部顾问的身份进入一家 320 人的研发组织做进度健康度诊断。第一周我拿到的材料非常漂亮：七个在研项目，周报全是绿灯，燃尽图平滑向下，甘特图上一条红线都没有。第三周，…

我统计过自己深度参与过的 11 个研发项目，最后真正因为“技术做不出来”而延期的只有 2 个；剩下 9 个延期，回溯到最后都能找到一个共同动作：风险被看见的时间，比风险发生的时间晚…