项目管理

我见过最荒诞的一次季度复盘，发生在 2021 年。一个 60 人的研发中台团队，季度完成率 96%，看板上几乎满格，但那个季度对外承诺的三个核心需求，实际上线了一个半。老板追问原因…

2023 年第二季度，我复盘了一个 47 人研发团队的季度交付数据：6 个迭代里 4 个延期，平均延期 5.8 天。但真正"卡住不动"的时间只有 11 天，另外…

2021 年我接手过一个 300 人规模的研发中心，接手第一周翻他们的周报，发现一件很荒唐的事：13 个研发小组，每个小组的进度都是"绿灯"，但季度末真正按期交…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘，翻到一组让我印象很深的数字：他们的 Jira 看板上“进行中”的任务长期维持在 47 个，而团队实际只有 12 个后端…

我见过最荒唐的一次进度管理，是某事业部把"每日进度"做成了 17:30 群里的刷屏接龙，每个人报"今天完成 80%"。三个月后项目延期 47…

我见过一个 40 人的研发团队，一个季度跑 6 个迭代，5 个延期，但每一次延期都是在发布前一天才被正式确认。复盘会上大家争论的是"谁估得不准""谁卡…

很多研发团队的进度管理不是死于工具不好用，而是死于"制度设计了一个所有人都有动机去造假的数据结构"。我在两家公司主导过研发进度管理制度的从零搭建，第一次推行两周…

去年我接手过一个 120 人规模的研发部门进度治理项目，进场第一周做了件很多管理者没想到的事：把过去三个月所有"已完成"的任务抽样 200 条,逐条比对代码提交…

我见过最典型的一次进度失控，发生在一次两周迭代的最后三天：看板上 78 个任务只有 6 个还是"进行中"，燃尽图几乎贴着理想线走，项目周报写着"进度正…

过去八年，我以研发负责人和外部顾问的身份，深度跟踪过三十多个研发团队的迭代数据。一个反复出现的现象是：周报上写着“进度正常”的项目，到交付前两周突然变成“来不及了”。更麻烦的是，当…