项目管理

我带过一个 23 人的实施小组，接手时每周五交上来的进度表上，整体完成率是 82%，看上去一切正常。三周后，客户临时取消了项目 A 的验收会，理由是"核心模块配置&quo…

2024 年我参与复盘过一个 300 人的研发组织：11 条产品线、季度初立了 7 个关键里程碑，季度末 6 个延期，平均延期 23 个工作日。但真正让我在意的是另一个数字，这 6…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 6 周的企业级项目复盘。翻完 300 多条进度更新记录后，我发现一个反常识的事实：这个团队每天的进度更新率高达 98%，但真正能用来判断风险的…

我带过一个 60 人的研发组织，连续 6 个迭代延期。但真正让我后背发凉的，不是延期本身，而是在每个迭代的第 8 天，所有项目经理给我的口径都是"进度正常"。等…

我带队做过、也旁观过几十个企业软件实施项目，最容易翻车的地方几乎从来不是技术方案，而是进度管理。一个承诺 6 周上线的项目，第 5 周才发现客户侧接口人休假两周；一个 12 周的私…

我在 2023 到 2024 年之间，陆续参与过 14 个研发团队的进度管理改造，团队规模从 28 人到 420 人不等，覆盖自研 SaaS、金融外包、硬件嵌入式、政企私有化四类场…

过去三年我参与过 17 个研发团队的进度管理诊断，其中最让我印象深刻的一次，是一家中型 SaaS 公司的 CTO 拿着一份甘特图问我：“我们花了两周把所有任务排到天，为什么上线还是…

过去两年我参与过 11 个研发团队的进度管理诊断，覆盖 80 人到 1200 人规模。一个反复出现的现象是：这些团队的 Jira 或项目管理工具里，任务完成率长期维持在 85% 以…

过去一年我深度参与了三个百人以上研发团队的进度管理改造项目，最扎心的一个发现是：团队延期率高的根本原因，往往不是成员不努力，而是"进度"本身没有被定义清楚。我见…

去年 Q3，我帮一家 180 人的 SaaS 公司做研发效能诊断。CTO 给我看了一组数据：迭代承诺完成率连续 6 个 Sprint 在 58%-64% 之间波动，平均需求交付周期…