项目管理

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台数据迁移项目。实施团队 14 个人，分布在三个城市，客户方对接人换了两次，项目周报上连续五周写着"进度正常"，但实际…

去年我参与复盘过一个典型的实施项目：合同金额接近 300 万，客户是制造业集团，上线范围覆盖 6 个事业部。项目甘特图在计划上线日 T-14 天之前，几乎全是绿色；到 T-14 天…

实施团队的进度管理最容易犯的错误，是把"计划完成日期"当成"进度"本身。我复盘过自己带过的四十多个交付项目，发现一条反常识规律：周报里进度条…

我带过一支 47 人的实施交付团队，两年交付了 63 个企业级项目。第 11 个月我做了一次"进度事故复盘"，结果比延期本身更让我后背发凉：63 个项目里 21…

2024年我参与过一次96人规模实施团队的进度管理改造。第一次做基线测量时，拿到了两组都不好看、但极有价值的数字：团队在项目管理工具里自报的里程碑准时率是87%，而从客户侧验收记录…

2023年我做项目复盘时看到一个很典型的场景：一个32周的实施计划，走到第20周，项目管理工具里的整体进度条显示62%，项目经理在周报里写"整体符合预期"。但当…

我见过一个 120 人的实施团队，项目周报写得漂漂亮亮，但真正做进度判断的人只有三个：项目经理、交付总监和客户成功负责人。剩下的 90 多号人每天在群里问同一句话，“我这块到底算不…

2024年3月，我接手了一个已经延期47天的制造业ERP实施项目。客户方项目对接人见到我说的第一句话是：“你们的顾问每天都说明天就能做完，我听了三个月的‘明天’。”这句话几乎点破了…

2021 年夏天，我接手了一支 32 人的实施交付团队。接手后第一个季度的数据很难看：17 个在途项目里按期交付的只有 10 个，按期率 61%，平均延期 18 天。更让我意外的是…

我做过一件事：把同一套进度更新制度，在三个规模不同的团队里各上线一次，然后记录它们在第30天、第60天、第90天的执行衰减曲线。三次结果高度一致，第30天执行率能到85%以上，第6…