项目管理

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台实施项目。项目组12个人，计划表上还有83个未关闭的任务，但当我逐个和成员确认实际状态时，发现有超过40%的任务"完成度&…

去年 Q3，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们的 CTO 给我看了一份"完美"的进度周报：所有项目绿灯，里程碑达成率 94%，没有一…

去年 Q3，我帮一家 300 人规模的金融科技公司做交付复盘时，发现一个很扎心的现象：项目群里每天都在发进度，但真实进度和汇报进度差了整整 11 天。PMO 统计的"整体…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做交付复盘，看到一份让人后背发凉的进度报表：项目计划里 217 个任务，标记“已完成”的有 189 个，完成率 87%。但客户验收签字…

去年第四季度，我以外部顾问身份参与了一家 300 人规模的 SaaS 公司实施团队进度管理改造。项目组 47 人，横跨产品、研发、实施、客户成功四个职能，承诺 12 周交付一套面向…

2023 年我接手过一个已经连续三次在周报里标注“黄色预警”的实施项目，直到上线前 11 天，客户方第一次正式知道核心模块要延期。事后复盘，真正致命的不是这 14 天的延期本身，而…

2021年我接手过一个已经"进度正常"跑了五个月的ERP实施项目，PMO看板上所有里程碑都是绿灯，直到上线前两周的模拟切换演练，才发现数据迁移脚本从来没在完整数…

去年年底，我帮一家做工业互联网的客户做交付复盘。项目总额 420 万，合同工期 6 个月。项目经理在汇报里写得很漂亮：任务完成率 92%。但客户的验收单一直没签，因为核心的两个产线…

我见过最离谱的一次进度汇报，是某硬件研发团队的项目周报上写着“整体进度 87%”。三周后这个数字变成 89%。再两周，项目宣布延期两个月。复盘时才发现，那个 87% 是项目经理根据…

2023年我参与复盘一个制造业客户的ERP实施项目，月末进度周报上写着“整体完成率92%”，客户方项目经理还专门发邮件表扬了交付团队。结果这个项目比合同约定晚上线27天，其中11天…