项目管理

我复盘过一个制造集团的 MES 实施项目：合同承诺 120 天上线，实际交付用了 167 天，超期 47 天。有意思的是，直到第 96 天的周报上，这个项目的阶段进度仍然是&quo…

去年我接手过一个 138 人的混合型交付组织，研发 86 人、实施交付 52 人，横跨 7 条产品线，同时跑 23 个在途项目。当时管理层的原话是："我每周都在看进度报表…

去年我参与了一家 SaaS 公司的实施交付复盘。他们的周报上，任务完成率连续 11 周稳定在 90% 以上，看上去一切正常；但同一个季度里，有 9 个项目延迟上线，最长的一个拖了 …

我在 2023 年复盘过一个 128 天的 MES 实施项目：交付前两周，项目组周报里写的整体进度是 92%，但客户 UAT 实际签字的模块只有 61%。更要命的是，项目经理并不是…

我带过的一个 140 人实施组织，在一次为期 20 周的交付里，前 12 周的进度报告每周都写着“总体可控”，第 13 周客户突然发现最关键的三个接口还没联调，最后整体延期 37 …

2024 年 3 月，我参与了一家做企业级软件交付的公司做实施诊断。项目经理给我看的周报上，整体完成度写着 87%，红色风险项为零。两天后的验收启动会上，客户 IT 总监问了一句：…

三年前我做过一次进度偏差专项复盘，样本是 12 个已经确认延期的交付项目。我让项目经理回溯"偏差最早在哪一天就已经客观出现"，再对照"偏差最早在哪一天…

去年第四季度，我参与复盘一家做企业级软件交付的实施团队：120 人、同时在跑 38 个交付项目、覆盖 6 个区域交付组。季度经营会上，项目经理汇报的阶段进度是"37 个绿…

我带过也陪跑过二十多个实施交付团队，规模从 6 个人的小组到 180 人的项目群管理办公室。如果只保留一条关于任务进度管理的结论，那就是：绝大多数实施团队的项目延期，不是某个人执行…

我带队做企业级实施交付到第 7 年时，撞上过一次最难看的翻车：一个 11 人的实施项目，周报上连续 6 周写着"进度 85%"，第 7 周客户直接发来正式投诉函…