项目管理

我带队交付过四十多个企业级软件实施项目，规模从 30 人天的小型部署，到横跨 11 个省市、6 个交付小组、历时 14 个月的大型工程。印象最深的一次翻车发生在第 78 天：进度表…

2023 年，我帮一家做制造业 MES 实施的团队做交付复盘。这个团队当时有 46 名实施顾问，同时在 12 个客户现场作业，全年交付 37 个项目。项目经理每周报给管理层的口径是…

2021 年我接手一个 130 人的实施交付团队时，做的第一件事不是换工具，而是把过去三个季度 62 个项目的历史进度数据重新捞出来对了一遍。对完之后我在复盘会上说了一句话：这 6…

2023 年下半年，我帮一家做政企数字化交付的公司做进度复盘。这家公司有 137 名实施顾问，同时在跑 43 个项目，PMO 每周收 43 份进度周报。让我印象最深的不是延期本身，…

我参与复盘过 43 个实施类项目的延期案例，里面只有 6 个是“某一天突然就延期了”。剩下 37 个，第一次出现进度偏差信号的平均时间点，是项目启动后第 9.6 天；而这件事真正被…

我见过最典型的进度更新，是周报里一行字：“某客户项目本周完成 80%，下周进入联调。”三个月后复盘，这个项目实际交付比原计划晚了 19 天，而那个“80%”在四周里出现过三次，80…

去年我接手复盘过一个 120 人天的制造业 ERP 实施项目，合同工期 90 天，实际交付 137 天，超期 47 天。客户投诉的不是"做得慢"，而是&quot…

去年冬天，我在一个交付中心做进度数据复盘，翻到一份让我印象很深的周报：同一个项目，项目经理填的完成率是 78%，交付总监在会上说"基本符合预期"，而客户方对接人…

很多实施团队在进度管理上摔跟头，不是因为工具不够先进，而是因为指标选错了。我曾接手一个已经延期 97 天的 ERP 实施项目，项目经理每周在汇报里写的进度偏差率稳定在 6% 以内，…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。项目群里有 47 个人，涉及 5 个小组，每周的进度汇报用三种完全不同的口径在讲"进度正常"。直到我把 3…