飞飞

去年第四季度，我帮一家约1200人的制造业客户复盘他们的人力资源年度计划。财务给的HR预算占营收3.1%，看起来"很标准"；HRD把这笔钱按招聘、培训、薪酬、绩…

人力资源计划做不好资源负载，通常不是因为团队人数太少，而是因为计划表只记录了“谁负责什么”，没有记录“这个人什么时候有多少可用产能、任务之间是否会同时到达、哪些工作必须由特定能力的…

工作量实操方法：实施团队提升人力资源计划效率的流程优化方法与模板 一个实施团队有20名成员，同时承担8个客户项目，项目经理每周都在调整排期，实施顾问每天都在切换客户现场、需求沟通和…

资源冲突这件事，我在过去几年里反复遇到同一种误判：HR 或 PMO 把"人手不够"当成排期问题来处理，于是加班、加人、加会议，最后把一份本来就超卖的产能表硬压进…

人力资源计划工作量全流程：实施团队入门指南与一文讲清 很多实施团队在做人力资源计划工作量时，第一步就问“这个项目需要几个人、做几个月”，结果往往把配置人数当成工作量，把上线周期当成…

投入比例管理指南：实施团队如何做好人力资源计划，入门指南全流程 实施项目最容易出现的误判，不是“人不够”，而是把一个人被安排进项目，误认为这个人能持续投入项目。以我参与过的一类企业…

研发团队的人力规划，最容易出现的失误，不是少招了两名工程师，而是明明团队已经有几十甚至上百人，关键项目仍然缺人，普通项目却持续占用资源，测试、架构、数据工程等关键岗位长期成为交付瓶…

研发团队的人力资源计划，最容易做错的地方不是“少算了几个人”，而是把工作量当成任务数量，把人员数量当成产能。我的经验是，一个看起来只需要 20 人天的需求，如果同时叠加需求澄清、技…

研发团队做人员投入计划，最容易犯的错误不是“少算了几个人”，而是把人力资源计划做成一张静态表：年初填岗位、月初填人数、项目延期后再临时加人。我的经验是，真正决定交付结果的并非团队有…