飞飞

三年前我做过一次季度复盘，一个投入约 11 个人月、原定 6 月 30 日上线的结算系统改造项目延期了 19 个工作日。会议室里所有人一开始都在找"谁掉链子"，…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们有一个 47 人的研发团队，硬件、固件、云端三条线并行。项目原计划 12 月 15 日交付，结果拖到次年 2 月 8 日，延期 5…

去年我接手了一个已经延期六周的产品迭代项目，复盘时发现一个反常识的结论：所有前置任务都按时完成了，代码提交、设计稿交付、接口文档评审，每一项的完成时间都打在甘特图上。但后置的联调、…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次项目复盘。他们的研发副总裁给我看了一张甘特图：187个任务节点，密密麻麻的依赖箭头，看起来排得非常专业。但实际结果是，整条产品线比原计…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发效率诊断。他们的研发副总跟我说了一句话，让我印象很深：“我们不缺努力的人，缺的是让努力不互相等待的顺序。”这家公司当时同时推进 4 条产…

我经历过一次非常典型的关键路径失效：某事业部要做一次大型版本交付，项目团队用了专业的项目管理平台，网络图也画了，关键路径也标红了，结果还是延期了17天。复盘会上，所有人的目光都盯着…

很多管理层都遇到过这样的场景：项目周报上清清楚楚写着"关键路径无偏差"，但到了交付节点，项目还是延期了。更让人困惑的是，明明每次例会都在盯进度，跨部门配合的问题…

绝大多数被贴上"沟通不畅"标签的项目延期，本质上不是人的问题，而是依赖关系从来没有被制度化。我在过去几年里以外部顾问身份进场处理过至少四十多起多项目并行的交付事…

去年我帮一家做智能硬件的公司梳理研发流程，CEO 在访谈里说了一句让我记到现在的话：“我们不是被某个任务难死的，是被任务之间的等待耗死的。”这家公司当时有 240 多人的研发体系，…

去年第四季度，我参与了一家约400人规模企业的项目复盘会。会议开场，PMO负责人展示了一张甘特图：17个关键里程碑中有9个延期，平均延期11.7天。但真正让我意外的不是数字，而是随…