飞飞

去年第四季度复盘会上，一位研发总监把他的项目甘特图投到屏幕上：开发主线、测试主线在图上几乎完全平行，看起来是标准的并行推进，资源也没超配。但项目实际交付比计划晚了 23 天。他最初…

2023 年 3 月，一个代号 FF 的产线切换项目卡在了第 41 天。不是技术卡住，不是预算卡住，而是三个人在互相等对方签字：事业部总经理等财务总监确认资本化口径，财务总监等供应…

去年我接到一个很典型的诊断需求：一家约200人的财税SaaS公司，三条产品线、七个研发小组，每个小组自己的任务准时完成率都在90%以上，可产品级的迭代交付却平均延期11.3天。创始…

去年 11 月，我陪一家做智能硬件的公司做季度复盘。他们的大版本刚上线，庆功宴开完两周，我问了一句"验收报告在谁手上"，会议室安静了十几秒，产品说等测试出结论，…

2023 年冬天，我以外部顾问的身份进到一个 180 人规模的研发中心做交付复盘。项目本身不算复杂：一个面向企业客户的数据中台二期，六个 Scrum 团队，周期四个半月。上线前第九…

前置任务晚了 2 天，项目整体延期 3 周，这不是夸张修辞，是我在 2024 年一次制造业数字化项目复盘会上亲眼看到的数字。那家企业的 MES 上线计划里，"设备主数据清…

去年我接手一个诊断项目，客户是一家做工业设备的公司，项目延期了整整23天。复盘会上，所有人的矛头都指向了采购部，因为一个进口传感器晚到了两周。但当我拿到他们的项目计划表逐行排查时，…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们的研发副总给我看了一张流程图：从需求评审到量产交付，节点清清楚楚，泳道图也画得很漂亮。但他补了一句让我印象很深的话："流程是完…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发管理诊断，他们的研发总监给我看了一张"项目依赖跟踪表"，27行、6个项目、横跨硬件、固件、云端、App四个团队。我问他：&qu…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的公司做研发管理诊断。创始人跟我说了一句话，让我印象很深：“我们 80 多人的研发团队，几乎每个人都在加班，但版本还是一拖再拖。最诡异的是，我看每个…