飞飞

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 47 天才上线的交付项目。团队不算弱，需求评审、开发、测试、发布各环节都有负责人，周报也按时填，进度条看上去一直在往前走。但真正把延期原因一条条…

写这个标题之前，我把三个搜索引擎的前两页都翻了一遍，结果有点意外：真正把 Start-to-Start（开始-开始）依赖放到管理层视角去讲落地的内容，几乎没有。搜出来靠前的要么是工…

2023 年底我参与复盘一个 120 人研发组织的版本延期事故。开发团队的燃尽图在预定日期那天干净地烧到了零点，测试团队却晚了 11 天才拿到可测版本，最终版本延期 9 天发布。复…

2021 年我参与一个制造业集团的 ERP 换版复盘，拿到过一张让我印象很深的甘特图：图上 47 条依赖箭头，其中 31 条的起点是同一个任务，“基础资料准备”，责任人栏写着“采购…

任务依赖SF全流程：管理层落地方案与一文讲清 先说一个我在评审会上被问住过的场景。一位研发负责人指着项目计划问我：“这两个任务为什么是完成到完成？改成开始到完成行不行？”当时我答得…

去年秋天，我参与了一家智能硬件公司的项目治理复盘。这家公司大约600人，研发、供应链、市场三条线并行跑二十多个项目。管理层给出的季度交付达成率是78%，看上去不算难看。但当我们把延…

2023年我以PMO顾问身份介入一个120人规模的软硬件混合研发团队，他们的网关产品原定8月15日交付，最终拖到8月27日。复盘时所有人都指着一个任务：结构件模具确认，它只延期了3…

去年Q4的一次项目复盘会上，一位事业部总经理问我一个问题：“这个新品导入项目原计划11月15日交付，为什么拖到12月初？中间哪一步卡住了？”在场的项目经理翻了两页甘特图，说“主要是…

2023年我参与过一家工业软件公司的交付复盘。18个延期项目里，有14个的根因在复盘报告中被写成同一句话："上游没给到，我们只能等。"但我逐条核对排期表后发现，…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 260 人的 SaaS 公司的交付复盘。他们有一个面向企业客户的版本，原计划 11 月中旬上线，实际拖到 12 月初，延期 18 个工…