飞飞

2023年下半年，我参与过一家年营收十几亿的制造企业做ERP切换复盘。项目原计划9月30日老系统下线，实际拖到11月中旬才关停。有意思的是，新系统8月底就跑通了核心流程，卡住的不是…

上线前一天下午四点，后端负责人跟我说"接口都写完了"，同一时间前端负责人在群里说"后端还没给可联调的接口"。两个人都没说谎，问题出在他们对&…

三周前，一家做工业软件的公司请我去做交付诊断。他们有一个 60 人的研发中心，同时跑 4 条产品线，去年承诺了 37 个版本里程碑，实际按期交付 19 个。管理层的第一反应是&qu…

2023 年第四季度，我所在的团队负责一个"只差三步"就能上线的版本：接口联调、用例评审、灰度发布。项目计划里，前端联调和测试用例评审被设成了一条 SS 依赖，…

2023年我以外部FS体系陪跑顾问的身份，介入过一家Tier1供应商的ASIL-D域控制器项目。项目距SOP还有11周，功能安全验证卡在"安全机制诊断覆盖率"的…

去年我接手一个跨部门的数据中台项目，项目启动两周后，所有执行层的任务都在正常推进，但整个项目卡住了。卡在哪？卡在三位高管的三个签字上：预算追加审批、跨部门人员借调确认、外部供应商合…

项目里每个任务都有人负责，为什么还是延期？这是我在做研发管理咨询时被问到最多的问题。2023年我接手过一个典型案例：一家做企业级SaaS的公司，研发团队近300人，季度OKR完成率…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司梳理交付流程时，遇到了一个非常典型的场景：研发负责人和交付负责人当着我的面吵了起来。研发说"我三个月前就把接口文档给他们了，是他们一…

去年我接手了一个跨部门项目的复盘，项目延期了整整六周，但翻遍所有会议纪要，几乎每次周会都写着"依赖项已确认"。真正的问题不是没人识别依赖，而是依赖关系被确认的那…

去年秋天，我陪一个 22 人的研发团队做了一次发布复盘。三周的发布窗口，到第 19 天才发现：三个小组之间一共存在 17 条跨组依赖，其中 11 条是 FF（Finish-to-F…