飞飞

去年秋天我在一家做工业配件的集团做流程诊断，供应链负责人跟我抱怨："我们每周开跨部门周会，会上所有人都说自己的任务没问题，结果月底交付还是延期三周。"我让他把当…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做交付复盘时，看到一组很扎眼的数据：他们研发中心共有 7 条产品线、23 个在跑项目，但结项准时率只有 41%。更关键的是，延期项目里有 68…

很多管理者第一次意识到“后置任务管理”出了问题，不是在项目复盘会上，而是在某个下游负责人拍桌子的瞬间：设备已经进场，安装队已经排好班，上游的电源改造却还卡在另一个部门的审批里。20…

三年前我在一家约 200 人的研发组织做交付诊断，翻完工单系统之后发现一件反直觉的事：真正拖垮交付的不是某个人写代码慢，而是大量在途任务卡在“等待”状态，等接口、等评审排期、等另一…

周三下午四点，我坐在一家装备制造企业的会议室里，交付周会已经开了 50 分钟。屏幕上挂着一张甘特图，项目经理反复解释同一件事：A 任务的客户需求确认拖了 5 天，B 任务的硬件选型…

我带过一个跨部门的核心系统迁移项目，原计划第 90 天上线，结果第 113 天才完成切流。复盘会上，大家把矛头指向测试资源不足、供应商响应慢、需求中途变更。我不太信这套解释，于是让…

2024年我复盘了手上17个中大型企业的交付项目，发现一个不太好看的规律：其中14个项目的延期，根因不是人手不足，也不是技术攻坚失败，而是在FS（Functional Specif…

先说结论：依赖效率的瓶颈不在“画图”，而在决策链 我做过一个小范围的样本统计：在 37 个 50 人以上、同时推进 5 个以上项目的团队里，有 29 个团队已经在用某种工具画依赖关…

去年第三季度，我陪一个 260 人的研发组织做交付复盘，翻出他们连续 6 个迭代的延期记录，发现一个反常识的现象：真正拖垮交付的，不是那些"完全串行、必须等对方做完&qu…

去年我参与复盘一个制造业ERP上线项目，交付延期47天。最反常识的结论是：关键路径上的任务，几乎都按时完成了。真正拖垮项目的是一个原本有6天浮动时间的接口联调任务，它被推迟了三次，…