飞飞

资源管理做不好，项目通常不是“人不够”这么简单：关键岗位被多个项目同时预订，实际可投入时间被会议和支持工作切碎，计划里看似有十个人，关键路径上却没有一个人能连续工作三天。《资源管理…

去年我帮一家做智能硬件的公司做年度项目复盘。他们一年交付了 47 个项目，其中 31 个延期。管理层最初的判断是"执行不力"，准备从绩效下手。但把 31 个延期…

去年秋天，我在一家做企业级 SaaS 的公司里旁听了一场排期会。会议开到第 40 分钟，三个项目负责人同时盯上了同一位后端工程师：一个要赶客户的私有化交付，一个要修支付链路的稳定性…

去年秋天，一位做智能硬件研发的项目负责人给我看了他的一张表：11 个人的名字，每个名字后面标着"可用""部分可用""在别的项目上&…

去年冬天，我在一家做工业软件的公司旁听他们的月度资源会。投影上是一张 87 行的人力排期表，颜色标得很漂亮，绿色代表空闲。项目经理老周指着 3 月第 2 周说：这里显示还有 2.5…

去年十一月，我陪一家做工业软件的公司做季度资源复盘。项目负责人打开报表，第一句话是：“我们团队利用率 92%，为什么三个项目还是全部延期？”我把报表翻到第二页就发现问题：那 92%…

去年第三季度，我在一家 210 人的 SaaS 公司做研发效能复盘。CEO 在会上问了一个很具体的问题：“明年那三个大客户定制，我们到底还能不能接？”我手里有一份维护了三年的资源台…

先给结论：资源管理做不好，往往不是人不够，而是“同一批人被承诺了三次” 去年冬天我参加一个研发组织的季度复盘会。投影上写着“人力资源缺口：0”，因为总人天刚好平衡：1200 人天需…

去年十月，我在一家做智能硬件的公司做资源管理复盘。会议开到一半，研发副总把两份报表并排放在桌上：PMO 出的报表显示"研发资源利用率 94%，处于健康区间"，项…

项目负责人真正的资源难题，很少是“不知道团队有多少人”，而是知道自己有 12 个人，却不知道下周三能不能再接下这个紧急需求。我在做研发效能咨询的几年里，被问得最多的一句话是：“明明…