飞飞

上个月我陪一家做工业设备的客户复盘季度经营分析会，财务总监摊开两张表：一张是 ERP 里导出的出货数据，一张是市场部整理的签收确认表。两张表差了 470 万营收，会议室里吵了四十分…

去年Q3，我参与复盘了一个为期三个月的B端产品交付项目。这个项目原计划9月30日上线，实际拖到11月中旬，延期26个工作日。复盘会上，团队的第一反应高度一致："人手不够、…

一个预算 1800 万的设备交付项目，计划工期 22 周，最后交了 29 周。复盘会上所有人都在重复同一句话："我们每个人都在加班，问题不在执行。"我把任务清单…

2024 年 9 月 28 日，我参与了一场让所有人都很难受的复盘会。一家 180 人规模的软件企业，原计划国庆前上线的版本，在最后 11 天里几乎完全停摆，不是因为代码写不出来，…

去年第四季度，我参与了一次项目复盘。项目整体延期22个工作日，但把286个任务逐一拆开看，没有任何一个任务的自身超期超过3天。这意味着，全部损失都发生在任务与任务之间的37处衔接缝…

去年冬天我参加过一次项目复盘会，会议室里坐了七个部门的负责人，气氛很僵。新产品上线比原计划晚了22天，追到最后，根因既不是开发慢，也不是测试漏，而是前置的供应商资质审核比计划晚了1…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的项目复盘。他们有一个做了 11 个月的旗舰产品项目，延期了 9 周上线，直接损失的可量化成本是 370 多万。CEO 在…

项目延期最容易被误判成“人不够”或者“执行力差”，但我在过去三年帮六家企业梳理交付流程时，看到的情况往往相反：任务列表排得满满当当，每个人都在忙碌，交付却卡在原地。真正的原因是任务…

我复盘过自己经手的 47 个项目记录，有一个结论至今让我印象很深：真正因为某个任务本身执行慢而导致整体延期的，只有 11 个；剩下 36 个，都是前置任务没交付、后置任务干等，等着…

2023 年我接手过一个让我印象很深的交付复盘：一个看上去只有 11 周工作量的版本，实际拖了 19 周才上线，而团队在复盘会上列出的 23 条延期原因里，有 17 条可以归到同一…