飞飞

我见过太多项目不是死在"没人干活"，而是死在"活干完了却接不上"。去年我以外部顾问身份参与一家年营收约 8 亿元的智能硬件公司的研发流程复盘…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家做工业自动化设备的公司。这家公司有 400 多人，研发中心 180 人左右，同时跑着 7 条产品线的迭代。他们的研发总监跟我说了一句让我印象很…

如果你在团队里带过跨部门项目，大概率遇到过这种场景：排期表上每个任务都写得清清楚楚，责任人、截止日期一应俱全，但项目还是延期了。复盘的时候大家面面相觑，最后归因于"沟通不…

项目延期三周，复盘会上所有人都说"人手不够"，但我把过去六个月的任务数据拉出来一看，真相完全不是这样：真正卡住项目的不是任何一个任务执行得慢，而是有七个任务一直…

我见过最典型的一个项目延期案例，不是因为人不够、也不是因为技术难，而是因为一张"依赖表"从来没人写下来。市场部等产品部出活动方案，产品部等研发部评估排期，研发部…

去年第四季度，我帮一家做工业检测设备的公司做项目管理复盘。他们有32个在研项目，复盘会上发现一个扎心的数字：全年137次任务延期记录中，有89次的原因栏写的是"等XX完成…

去年第三季度，我以外部顾问身份参与了一家做智能硬件的公司的项目复盘会。会上暴露出的问题很典型：一款新品的量产交付比原计划晚了整整23天，直接导致一笔海外渠道的订单违约，赔了将近40…

去年我帮一家做汽车零部件的制造企业做项目管理诊断，项目总监老周给我看了一份他们内部的项目周报。周报上写着"整体进度正常"，但实际项目已经延期了11天。我问他延期…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个项目延期的原因。项目经理给我看的第一个数字是"任务完成率 87%"，语气里带着委屈，团队明明很拼，周报上满…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家年营收约 12 亿元的智能硬件公司的交付危机。他们有 6 条并行的产品线，研发、供应链、市场、售后四个部门在同一个项目上协作，结果三个重点…