飞飞

去年做一家制造企业的研发流程诊断时，我在他们某项目管理平台里拉到了一份数据：整个项目计划表里一共 487 条任务依赖，其中 461 条是 FS，占比 94.6%。但真正读下来，至少…

去年11月，我接手一个已经延期两周的合规系统改造项目。打开任务看板，37个任务铺满屏幕，红黄绿一片，看起来每个人都在忙。但我花两个小时把任务之间的关系画成一张图之后发现：真正卡住项…

先给结论：任务依赖失控，不是执行力问题，而是缺一套"排序，同步"机制 过去三年我参与过二十多个中大型项目的过程复盘，最让我意外的一个发现是：真正导致项目延期的头…

去年冬天我参加一家工业设备公司的季度复盘会，交付总监在大屏上投出一张甘特图，然后说了句让整个会议室安静了十几秒的话：“这个项目延期 47 天，但每一个环节的负责人都没说谎，研发说硬…

去年我接手一个交付诊断项目，客户是一家年营收 8 亿左右的制造企业。启动会开了两个多小时，甘特图排得很漂亮：41 个任务、6 个里程碑、每个任务都有人名和起止日期。三周后，项目整体…

去年 Q3，我参与过一家 380 人研发组织的季度复盘。会上摆着一份数据：14 次迭代延期，其中 9 次的原因链条最后都指向同一件事，不是人不够，不是需求乱，而是某个后置任务的依赖…

三年前我以外部顾问的身份，参加了一家智能硬件公司的季度复盘会。会上研发负责人和市场负责人吵了起来：研发说"固件早就写完了，等你们市场把发布物料定稿才能一起发"；…

去年 11 月，我在一家做企业服务的公司旁听排期复盘会。产品负责人拍着桌子问："开发联调和测试用例编写，我在系统里明明设成了可以同时开始，为什么测试还是晚了 9 天？&q…

项目延期最常见的场景，不是某个任务做得慢，而是两个任务都按时完成了，项目还是晚了三天。我在参与一家装备制造企业的流程审计时，把过去14个延期项目的会议记录、任务系统和周报全部翻了一…

上周三下午，一位做智能硬件的研发总监给我打电话，说量产项目大概率要延两周。他先发来的是甘特图，结构件打样、固件开发、认证测试三条链并行排得很漂亮，依赖箭头一根不缺。问题出在一位负责…