飞飞

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元、员工规模 600 人左右的制造企业数字化项目复盘。项目本身并不复杂：上线一套新的订单管理系统，涉及 IT、生产、采购、财务四个部门，原…

2024年3月，我以外部PMO顾问的身份，进入一家总部在杭州的企业级SaaS公司，帮他们做版本6.4的交付复盘。这个版本原计划45天上线，实际用了68天，延期23天。团队负责人的第…

过去三年，我参与过二十多家中大型企业的研发效能诊断，几乎每一次，管理者都会在访谈里说同一句话：“我们的问题不是没人干活，是上游不动，下游干等。”这句话听上去像情绪表达，但把它翻译成…

我见过一个约 140 人的研发组织，季度交付准时率连续三个季度卡在 61% 上下。管理层的第一反应是"人手不够"，于是每个小组加了两到三个人，下一个季度准时率变…

去年 11 月，我坐在一家工业设备制造企业的会议室里，看着研发总监把一张 Excel 排期表投到屏幕上，47 个任务、26 条依赖关系，其中 19 条是用手写备注标出的"…

去年下半年，我参与了某家约 800 人规模的制造企业的项目复盘。会前，所有人的共识是"执行跟不上"：研发说测试慢，测试说需求改得勤，生产说设备调试不给时间。但当…

去年我参与一家做智能硬件的企业做项目复盘。他们的 PMO 负责人把一份关键路径报告摊在我面前：总工期 287 天，关键路径上 17 个任务，浮动画得清清楚楚，看上去无懈可击。但项目…

去年冬天我陪一家做智能硬件的公司做经营复盘，会议开到一半卡住了：财务说"渠道返利的数据口径业务还没确认"，业务说"你们先按老口径出个版本我们再看&qu…

去年我给一家做工业设备的中型企业做流程诊断，老板很自信地说："我们流程挺全的，ISO 文件一柜子。"我让他做一件事：把过去三个月所有延期的项目挑出来，逐个问一句…

我把过去三年经手的项目复盘记录重新翻了一遍，把每一次“交付延期超过一周”的原因做了二次归因，得到的结论和大多数管理培训讲的并不一样：真正把周期拖长的，很少是那种“前序任务没做完、后…