飞飞

去年我帮一家做工业设备的企业做项目管理诊断，他们研发总监说了一句让我印象很深的话：项目不是没人干活，是大家都在等。二十多个人的团队，任务看板上每个任务都有人在忙，但项目交付周期比计…

去年第三季度，我受邀给一家做智能硬件的企业做项目管理诊断。他们的研发副总给我看了一份项目计划表，27个任务排得整整齐齐，甘特图也画得挺漂亮。但我问他一个问题："这27个任…

去年第四季度，我以外部顾问身份参与了一家约 420 人的智能硬件公司的年度复盘会。会议原定两小时，结果开了四个半小时，其中超过一半时间在讨论同一个问题：为什么一款已经排上日程的新品…

去年我接手一个制造业客户的内控诊断项目，访谈了 14 位部门负责人，其中一个问题让我印象很深：我请他们描述"上个月最让你头疼的一次跨部门延误"，结果 14 个人…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理交付流程时，发现一个扎心的现象：他们的硬件团队和嵌入式软件团队之间，有整整 11 天的项目延期，既不是技术难题，也不是人手不够，而是软件团…

很多管理者以为流程失效是因为"执行不到位"，但我在过去三年帮七家中大型企业做流程诊断时发现，真正的原因往往藏在流程图之外：任务依赖没有被写进制度，也没有被任何指…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家年营收约 18 亿元的消费电子企业项目治理复盘。这家公司的研发副总对我说了句话，我印象很深：“我们不是没人干活，是所有人都在等别人干完，而…

很多管理者第一次听到“FF流程”时，会下意识以为这是某种内部代号，或者某个行业黑话。但在项目管理体系里，FF 是一个非常明确的术语：完成到完成（Finish-to-Finish）依…

很多管理者第一次听到"FF 依赖"这个词，是在项目排期会上。计划里明明写着两个任务同时收口，结果一个团队提前两天交付、另一个团队拖了三天，最终节点整体后移一周，…

跨部门项目延期，真正的原因往往不是谁不努力，而是没人把"谁等谁"写清楚。我在过去几年帮制造、软件、医药三类企业做过流程诊断，发现一个稳定的规律：延期项目里，执行…