飞飞

去年第三季度，我参与了一家约 140 人规模 SaaS 公司的季度复盘会。会上研发负责人抛出一个让全场沉默的问题：六个特性团队的任务都按时关闭了，为什么集成阶段还是拖了三周？会后我…

核心结论：依赖管理是排期决策，不是工具操作 去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了23天的项目。项目经理最初的判断是"测试团队拖后腿"，但把任务依…

去年我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，8周的产品迭代实际跑了11周，超期38%。拆解延期原因时，团队第一反应是"某模块的人手不够"。但当我把每个任务的实际开始…

很多管理者第一次认真审视“FS流程”，都不是在培训课上，而是在一次项目复盘会上。任务A等任务B，任务B等任务C，任务C等一个外部供应商回复，结果链条末端那个必须按时交付的节点炸了，…

去年我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，一个本该 90 天完成的量产准备项目，实际用了 137 天。团队第一反应是"执行力不够"，准备开一场强调责任心的会。我让…

2023年3月，我带着一个四人小组进入一家做工业软件的研发组织做效能诊断。项目经理递给我的第一份材料，是一张排了268条任务、画满依赖箭头的甘特图。图做得非常漂亮，但我只问了一句话…

我给一家做工业硬件的公司做过一次交付复盘。翻他们的项目排期表时，我看到结构设计、硬件打样、固件联调、认证测试四行任务，每行都规规矩矩标了起止日期，但没有一行写清楚"谁在等…

去年第四季度，我参与了一家工业设备企业的年度项目复盘。这家公司有 60 多人的交付团队，全年 47 个项目，前置任务按时完成率高达 94%，单看这个数字，管理层的执行力没问题。但项…

去年第三季度，我所在的 120 人研发交付组织，把一个原计划 4 个半月的版本硬生生拖成了 7 个月。复盘时我们把 380 个任务、41 个里程碑全部倒回表格里重算了一遍，结论让会…

去年冬天，我参加一家做工业设备的企业年度复盘会。研发副总在白板上画了一张图：14个在研型号，横轴是时间，纵轴是部门。画完之后，会议室安静了大约十秒，几乎每个型号的交付节点上，都有一…