飞飞

很多管理者第一次听到“FF依赖”这个词，是在项目排期会上。团队告诉你：“这两个任务得一起完成，谁先做完都没用。”听起来逻辑清晰，但真正执行起来，往往是两个任务互相等、互相拖，最后一…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型企业做流程诊断。他们的运营副总给我看了一份"流程优化成果汇报"，上面写着：审批环节从14个压缩到9个，平均审批时长下降27…

去年下半年我接手过一个典型的"延期已成常态"的项目：一个 60 人规模的产品线，同时推进 3 条业务线迭代，季度初排的里程碑，到季度末完成率只有 51%。复盘会…

很多管理者第一次听到"任务依赖如何做好SS"这个问题时，脑子里冒出来的第一反应是"SS是不是打错了"或者"这是不是某个软件的缩写&…

我见过一家两百人规模的 SaaS 公司，三个季度连续延期交付，复盘会上 CTO 拍着桌子说"我们不缺人才，缺的是流程"。可当我翻开他们的问题清单，排在最前面的不…

去年冬天我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目，复盘会上所有人的说法都很一致：需求变更频繁、人手不够、测试环境不稳定。但当我真的把过去两个月的任务记录拉出来逐条比对后，发现问…

去年我帮一家做域控制器的Tier1做FS体系复查，他们的功能安全认证已经通过了两年，但在这两年里，量产项目上出现了三次"安全活动滞后于开发节点"的问题。最严重的…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们的研发副总跟我说了一句话让我印象特别深：“我们不是没有流程，流程都在，问题是流程全在几个人脑子里。”这家公司当时的现状是：硬件、固件、A…

很多团队的任务依赖管理失败，不是因为工具没配好，而是因为管理层从未回答一个根本问题：谁有权决定A任务必须等B任务完成后才能启动？我在过去三年里参与过17个中大型组织的项目管理流程诊…

去年我参与复盘一个集团级项目：合同约定的上线日期前 11 天，研发、市场、财务三方在会议室里吵了整整两小时。争论的焦点不是谁没干活，而是「需求文档到底算不算交付了」。研发认为主流程…