飞飞

去年我接手过一个已经延期六周的产品上线项目。团队每天加班到十点，周报上每个模块都写着"进行中"，但交付日期还是从 3 月 15 日一路滑到了 4 月底。我把 3…

2023年下半年，我接手过一个跨5个部门、覆盖47个交付节点的项目。立项会开得很漂亮，甘特图排到天，每个负责人在表格上都签了字。三个月后项目延期41天，复盘会上所有人的第一句话都是…

去年第三季度，我帮一家约180人的智能硬件公司做研发流程诊断，他们的PMO负责人给我看了一张甘特图：项目A的37个任务里，只有9条依赖连线。剩下的28个任务，在系统里彼此独立、互不…

我给一家一百八十人规模的 SaaS 公司做流程诊断时，翻出了他们上一季度的项目复盘记录：二十七个延期项目里，有二十一个的延期原因写着"等待 XX 部门"。但有意…

2024 年 3 月，我参加一家做智能硬件的公司月度经营会。计划经理把 1800 行的甘特图投到屏幕上，五个部门负责人轮流报进度，每个人都说"我这块超期两三天，问题不大&…

去年我帮一家做工业设备的公司复盘一个延期 47 天的新产品导入项目。翻完 320 条任务、411 条依赖关系之后，我得到一个反常识的结论：这个项目的依赖关系不是设少了，而是设多了，…

去年第三季度，我接手过一个横跨五个部门的交付项目。启动会上所有人都说"没问题"，三周后项目原地停摆：设计在等产品的最终需求，产品在等业务方的口径确认，业务方在等…

去年第四季度，我陪一家做智能硬件的公司复盘一次失败的产品上线：硬件团队说固件"只剩最后一点"，App 团队说界面"还在等固件接口冻结"，市场…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业自动化设备的公司。他们的研发副总跟我说了一句话，我至今记得："我们推了七个月的流程优化，卡点一个都没少，反而多出来三个。&…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的客户做项目复盘。他们研发中心大约120人，同时在跑7个项目。复盘会上我们拉了一张表：当季一共11次里程碑延期，其中9次的直接原因，都能追溯到同一条…