飞飞

我第一次认真把 SS 依赖单独拎出来研究，是因为一次三周迭代里的"双卡"事故。甘特图上，前端页面开发和后端接口开发两条线并排启动，看起来并行得非常漂亮；到第 6…

我见过太多实施项目不是死在方案设计上，而是死在“等”这个字上。2023 年下半年我参与复盘的一个多系统上线项目，合同工期 6 个月，实际延期 47 天，其中 31 天的延误可以追溯…

去年我接手过一个典型的跨部门交付复盘：一个12人的产品研发团队，原计划6周上线的版本，实际用了11周。复盘时我们拉了一张依赖网络图，发现真正导致延期的不是任何单个任务做得慢，而是7…

三年前我在一家约三百人规模的软件企业做交付顾问，参加过一场让我印象很深的评审会。项目经理在甘特图上把"系统联调"和"接口开发"设成了SS依赖…

去年我接手了一个ERP实施项目的复盘，项目延期了47天，客户扣了12%的尾款。复盘会上，项目经理说了一句让我印象很深的话：“我们的甘特图画得非常漂亮，每一条连线都对，但执行起来就像…

我在做实施交付总监的第七年，接手过一个让我印象很深的“烂尾”项目。项目本身不复杂：一套 ERP 对接三方物流系统，合同工期 4 个月。但最终延期 11 周，客户扣了 15% 尾款。…

2023年11月，我参与复盘一个失败的ERP实施项目：合同工期120天，实际交付176天，超期56天。客户投诉理由是"开发响应慢"，但把276条任务逐条拆开看，…

我带过一支 80 人的实施交付团队，印象最深的一次延期，根因不在代码，而在文档与计划之间那条缝：功能规格说明书（FS）里白纸黑字写着“单点登录需对接客户方既有 IAM 平台”，项目…

2023 年秋天，我作为交付负责人跟进一个制造企业的供应链系统上线。上线前一周的周三晚上，甲方 IT 负责人给我打电话，说仓库那边发现主数据里 3000 多条物料编码没清洗完。这条…

引言 有个项目我印象很深。迭代规划会上 12 个人都说"没问题"，排期表看起来干干净净。到第 9 天，三个开发任务同时卡住，它们的前置条件是同一个未完成的数据迁…