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可用工时落地方案：研发团队开展人力资源计划的效率提升案例解析 很多研发团队并不是缺人，而是不知道“真正可用的人力”到底有多少：名义上有 36 名工程师，排进迭代计划的却是 540 …

研发团队做人力资源计划，最容易出现的错误，不是人员数量算少了，而是把人员投入比例算错了：看起来每个人都很忙，项目排期也排得满满当当，但版本交付仍然延期，需求不断积压，线上问题反复出…

研发团队的人力资源计划，最容易出现的错误，不是人员数量不够，而是看起来每个人都有工作，项目却依然延期。一个研发团队可能有30名工程师，排期表显示未来两个月所有人都有任务，项目经理也…

研发团队做人力规划，最容易出现的错误，不是少算了两名工程师，而是把所有工程师都当成可以随时投入项目的完整产能。一个拥有30名研发人员的团队，组织架构上看起来人手充足，但如果其中有人…

去年冬天我陪一家 320 人的 SaaS 公司做年度人力复盘，财务摊开报表说研发人力成本同比涨了 23%，而产品侧能拿出来的交付清单只多了 6%。会上没人吵，因为大家都清楚问题不在…

先说结论：人力计划工作量不是“估个工时”，而是一套可审计的制度 去年我帮一家 300 多人的软件公司做研发效能诊断，问他们 CTO 一个问题：你们研发团队一年的人力成本是多少钱？他…

资源负载最佳实践：研发团队人力资源计划制度设计，常见问题 一个18人的研发团队，同时承担三个项目，项目经理分别提交了人力需求：产品研发需要8人，客户定制需要7人，技术平台升级需要5…

去年 Q3，我参与了一家 180 人研发团队的季度复盘。年初他们定下的投入比例是"70% 做业务需求、20% 做技术债与稳定性、10% 做创新预研"，看起来很标…

去年 Q3，我帮一家做工业软件的研发团队复盘季度人力计划。他们的计划表做得很漂亮：24 个需求，分配了 18 个人，表格里每个格子都填满了。季度结束一算，实际投入只有计划值的 61…

去年三季度，我把一个 120 人研发组织的季度人力计划和真实工时数据并排放到一张表上，结果很难看：计划里按“每人每月 21.75 天 × 8 小时”排出了 20880 个可用工时，…