飞飞

2023 年 11 月，我参加了一个 6 人实施团队的延期复盘会。项目原计划 42 天上线，实际用了 51 天，超期 9 天。团队的第一反应是"人手不够、客户太磨叽&qu…

去年三月，我接手一个已经延期两个月的共享服务中心（SSC）上线项目。翻开排期表，138 个任务整整齐齐，全部用同一种依赖关系串起来：上一个做完，下一个才开始，关键路径 214 天。…

2023 年我接手一个 12 周周期的 CRM 重构项目，第 7 周的周三下午，数据组负责人跟我说了一句话：「迁移脚本其实早就写完了，但供应商的接口文档一直没给，我们只能干等。」那…

我复盘过一个 11 个月的 ERP 实施项目，结项会上客户 IT 负责人说了一句让我记到今天的话：“你们的甘特图是我见过最漂亮的，但我们还是晚了六周。”那天晚上我把整个项目的依赖链…

周五下午五点半，前置任务被负责人标记为“已完成”，周一早上九点，后置任务的执行人打开系统，发现任务还静静地躺在“待处理”里，上游没交付，下游开不了工。我在交付实施团队里见过太多次这…

过去两年我给十几家做企业级软件交付的实施团队做过研发流程诊断，几乎每次都会撞见同一个场景：排期会上所有人都说没问题，迭代走到第 8 天突然全线卡住，前端等接口、接口等部署、部署等客…

我在一个制造业中台交付项目上做过一次依赖审计：全量 312 条任务依赖里，SF（Start-to-Finish，开始-完成）只有 4 条，占比 1.3%。项目最终延期 19 个工作…

三年前我接手一个制造业 ERP 实施项目，交付计划表上有一行字：数据迁移与接口联调同步启动。全组都觉得这行字没问题，两边同时开工，看起来最省时间。第三周项目就炸了：迁移脚本还在跑全…

去年冬天我参与了一个交付型组织的项目复盘：140 人的研发与实施团队，甘特图上画了 37 条依赖线，每周都在更新进度，工具里的完成率一直显示得挺好看，项目最终还是延期了 23 天。…

我把过去三年经手的十余个跨团队交付项目翻了一遍台账，发现一个不太体面的规律：在延期超过两周的项目里，复盘会上被写进"根因"一栏的，八成是"依赖方交付晚…