飞飞

去年第四季度，我接手了一个制造业ERP实施项目的复盘。项目延期了整整六周，客户投诉到公司高层。我原以为是技术难题没攻克，结果拉出任务排期表一看，真正卡住交付的是一串极其隐蔽的依赖错…

去年第四季度，我参与复盘过一个交付项目：甘特图上排了 32 个任务，其中 19 个在某一周同时处于"进行中"状态，但真正能往前推的只有 6 个，剩下 13 个都…

上周三下午，我在一个装备制造客户的验收会上被项目经理问住了：“我们那三条 SF 依赖，到底算不算设对了？”我打开排期图看了一眼，所谓的三条 SF，有两条实际是 FS 写反了，第三条…

2023 年第四季度，我接手过一个让我印象很深的实施项目复盘。项目本身不算特别大：一家年营收约 18 亿的制造企业上线供应链协同系统，涉及 6 个业务模块、4 家外部供应商、甲方 …

去年第四季度，我参与了一个数据中台交付项目的复盘。项目最终延期了23天，但真正让我意外的不是延期本身，而是复盘会上暴露出的一个事实：导致延期的关键路径上，有超过60%的返工时间消耗…

我第一次认真对待“SS 最佳实践”这个词，是在一条交付延期了 47 天的产品线上。当时的情况非常荒诞：八个研发团队在周报里全部写着“本迭代按计划”，但版本就是发不出去，因为三处跨团…

2023 年秋天，我在一个省级数据中台项目的交付复盘会上，看到了一份被红笔圈满的计划图。那份计划图是两周前刚刚通过三方评审的，关键路径标注清晰，浮动时间计算正确，里程碑齐全。评审当…

去年 11 月，我参加一个 ERP 上线项目的延期复盘。项目计划表做得漂亮：上线前的联调、数据校验、用户培训、接口确认、文档移交、验收签字六条任务并行排列，甘特图上所有条几乎同一天…

上个季度，我陪一家做制造业 MES 交付的实施团队做项目复盘。项目原计划 4 个月上线，实际用了 6 个半月。超期的 78 天里，有 41 天是"等"出来的，等…

2024年3月，我被拉进一个已经延期47天的系统集成项目做救火。翻完对方发来的项目计划，我发现一个很典型的问题：整份计划从蓝图确认到上线，每个开发任务都排得清清楚楚，唯独&quot…