飞飞

去年我接手过一家做智能硬件的客户，团队规模 180 人左右，横跨硬件、嵌入式、App、云平台四个部门。他们的项目复盘会上，研发负责人说了一句让我印象很深的话："我们每个部…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理跨部门交付问题。他们的项目准时率只有 54%，但真正让我意外的不是这个数字，而是我让他们把过去两个月的"卡壳记录"拉出…

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模的硬件+软件混合研发企业的项目复盘。他们有一个跨 5 个部门的年度重点产品项目，原计划 10 月 31 日完成首批量产交付，实际拖到次年…

去年第三季度，我接手了一个跨三个部门的内容审核上线项目。项目排期表看起来干净利落：内容团队 9 月 20 日交付初稿，法务团队 9 月 25 日完成合规审核，运营团队 9 月 28…

去年Q3，我接手了一个跨部门数据分析项目，参与方包括产品、运营、研发、市场四条线，目标是打通用户行为数据和交易数据做一次全链路转化分析。项目启动会上大家信心满满，结果第一个交付节点…

去年第四季度，我接手了一个跨部门项目：市场部要做年度品牌升级，产品部要同步迭代三个核心功能，技术中台要完成一次底层架构迁移。三个部门各自都有清晰的 OKR，各自都在推进，每周周报都…

上线前的第 4 天，我坐在客户现场一间没开空调的会议室里，面前摊着一张 A3 打印的依赖清单，上面 17 条依赖，其中 6 条状态栏写着"已确认"，但真正有交付…

我带过一个 180 人的跨部门项目，涉及研发、测试、运维、市场、销售五个部门，原计划 14 周上线，实际用了 21 周。复盘时最扎心的发现不是某个部门能力不行，而是三个关键依赖关系…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的供应链协同系统上线项目。复盘会上，五个部门的负责人轮流解释：设计说等业务确认口径，开发说等设计冻结稿，测试说等开发提测包齐全，运维说等测试通…

2023 年下半年，我接手过一个跨三个部门的项目。立项会上大家都点头，排期表上每个前置任务都有人名和日期。到了第三个月，项目卡住了，设计部说在等产品部的需求确认，产品部说需求早就发…