飞飞

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的跨部门交付项目：5 个部门、17 个交付节点、原计划 11 周的工期。我做的第一件事不是开会，而是让在场的每个人回答同一个问题，"…

我见过太多跨部门项目，最后不是死在没人干活，而是死在"我以为你会先给我"。去年我参与复盘过一个典型的项目：一个 90 人规模的团队，用了 5 个月做一个内部系统…

去年第四季度，我把手上三个跨部门项目的复盘数据摊在一张表上，发现一个很难看的数字：在全部 37 次里程碑延期里，有 29 次的直接触发点不是执行团队本身慢，而是某个前置任务没有按约…

去年冬天，我陪一个 120 人的研发组织做项目复盘，现场出现了一个我见过无数次的场面：前端团队在需求评审后第三天就进入了"待命"状态，因为他们要等设计稿；设计团…

去年 Q3，我参与的一个跨部门版本交付出了个典型的"隐形翻车"：上线前三天，研发负责人说"代码功能已经全部完成，进度 100%"；文档负责人…

去年我参与复盘的一个 SF 管理项目，合同签下来第 47 天，交付排期还没定下来。原因不是没人干活，销售说客户环境还没确认，交付说等销售的确认单，财务说等交付给成本口径，数据分析同…

我做数据平台这些年，见过最贵的一次事故，不是代码写错，而是一条依赖线画错。凌晨 1:40，运营侧的日报任务准时启动了，因为它被配置成「上游开始，我就开始」的 SS 依赖；但它要读的…

去年 11 月，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。项目整体延期 9 周，根因分析表上写着一行字："硬件部门配合不及时"。我把这 9 周的等待时间一层层拆开之后…

我见过最典型的一次跨部门项目崩盘，不是因为谁能力不行，而是因为所有人都在"等"。市场部等产品部确认需求边界，产品部等研发部评估技术可行性，研发部又反过来等市场部…

去年第四季度，我接手了一个跨三个事业部的产品交付项目。启动会上所有人都说"没问题"，结果上线前两周，我发现关键路径上一项接口联调任务整整晚了11天，而下游的测试…