飞飞

很多管理者第一次听到"SF依赖"这个词，是在项目排期会上被问住的。团队里任务都标了先后顺序，甘特图也画了，可到了执行阶段还是有人卡住不动、有人做完了没人接、有人…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做项目复盘。这家公司 260 人左右，研发、实施、售前、客户成功四个部门同时推进 11 个交付项目。复盘会上出现了一个极具代表性的场景…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的公司做项目复盘。CTO 给我看了一组数据：过去 6 个月，公司 14 个重点项目里有 9 个延期，平均延期 11 天。他本以为延期原因是&quot…

2023年底，我帮一家约800人的智能硬件公司做研发管理诊断。他们的CPO给我看了一张项目延期清单：17个重点项目中，有11个的延期原因被标注为"依赖上游未交付&quot…

三周前，一个做财务共享中心建设的朋友给我打电话，语气很冲。他们的FS项目在集团评审会上被打了回来，理由不是预算不够，也不是方案不成熟，而是"任务依赖关系说不清楚&quot…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家约 600 人规模的智能硬件公司的年度经营复盘。CEO 在会上拍着桌子问了一句话：“为什么每次出问题的都是依赖别人的那个环节？”会议室里没人…

三年前我接手过一个已经延期两个月的项目，复盘时发现一个让人意外的结论：37个任务里，真正因为技术难度卡住的只有4个，剩下33个的延期全部可以追溯到同一个原因，依赖关系没管住。更扎心…

大多数管理层在依赖关系上的困境并不是"不知道依赖管理重要"，而是每年复盘时都会发现同一个模式：项目启动会上大家都点头认可依赖要管，三周后依赖断裂导致延期，复盘时…

我见过一个年营收超过20亿的制造企业，在推进新品导入项目时，8个部门、63个任务节点，每周项目例会开两个小时，每个人都在说"我在等XX部门完成"，但整整六周没人…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 400 人规模的智能硬件公司的项目复盘。他们的智能门锁二代产品原计划 7 月量产,最终拖到 10 月中旬,直接错过了欧洲市场的返校季窗…