飞飞

很多管理者第一次听到"关键路径"这个词，是在项目已经延期之后的复盘会上。团队每个人都在加班，任务列表上大部分条目都标着"进行中"，可里程碑还…

去年冬天我接手了一个已经延期六周的产品交付项目做复盘。翻完整套项目管理后台的数据后，一个反直觉的结论摆在面前：37个任务里有31个任务在截止日当天完成了交付，单个任务的完成率是84…

很多管理者第一次听到"任务依赖SS"，是在项目已经延期之后。某个版本提测晚了三天，前端开发被迫等着，产品经理追问原因，得到的答复是"我们SS关系排错了…

去年第四季度，我接手过一个跨部门项目的复盘。项目延期了整整11天，但翻遍所有周报，每个团队都在"按时推进"。问题出在两份需要互相盖章的终审文件上：A部门的合规终…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的公司做研发效能诊断。CTO 给我看了一张"任务完成率"报表：过去 8 个迭代，团队任务按时完成率稳定在 91% 到 …

我处理过一次典型的依赖冲突：两个研发小组，一个要发版本，一个要做底层重构，共用同一套接口人。项目周会上双方都表示"已经提前沟通了"，但交付日期还是撞在一起，最终…

去年我帮一家做工业设备的客户做交付复盘时，发现一个很尴尬的事实：项目经理每周都在系统里更新任务进度，管理层每周都开调度会，但项目最终还是延期了整整47天。复盘会上，总经理问了一个让…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次交付复盘。这家公司约320人，研发占了一半，同时推进11条产品线。复盘会上，硬件负责人说了一句让我印象很深的话：“我们不是没方法，我们…

去年年底我参与了一家年营收约 40 亿元的装备制造企业的项目复盘，那家公司一年内上了 11 条关键路径强相关的项目线，PMO 给出的项目按期交付率只有 51%，但更刺眼的是另一个数…

去年Q3，我帮一家300人规模的零售企业做数据复盘，发现一个反常识的现象：他们月度经营分析报告连续三个月延期，但每次复盘时，数据分析团队都说"数据早就跑完了"。…