飞飞

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司。这家公司有320人左右，研发团队占了近一半。他们的项目延期率连续两个季度超过60%，最夸张的一个项目从立项到量产拖了整整…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的公司做交付流程诊断。他们有 14 个项目并行，研发 60 多人，项目管理办公室配了 2 个人。我拿到他们那张"看起来很专业"的…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。他们有 140 多人，研发占一半以上，三条产品线并行。复盘会上，项目经理说了一句让我印象很深的话：“我们不是做得慢，是不知道该等谁…

过去三年我参与过 11 个中大型组织的研发效能诊断项目，几乎每一次访谈管理层时都会听到相似的抱怨：“跨部门依赖最难管，催不动、看不见、变了没人通知。”但当我真正翻看这些团队的协作数…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们研发副总给我看了一张排期表，26个任务节点，看起来密密麻麻很专业。但真到执行时，项目还是延期了47天。我把所有任务重新按依赖关…

我见过一个年营收三十多亿的制造企业，2023年上了一条新的智能产线。项目预算2700万，计划工期11个月。结果拖到第16个月才交付，直接成本超支大约620万，间接损失（产能延迟、订…

我第一次真正意识到 FS 依赖是个"管理层问题"，是在一次复盘会上。一个预算七位数的交付项目延期了 23 天，团队给的原因写得很客气："关键任务依赖关…

去年 Q4，我帮一家做工业设备的客户做交付流程复盘，翻出他们三个月的延期记录。37 个延期任务里，只有 4 个是"没人干"，剩下 33 个全是"在等人…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约300人规模的智能硬件公司的研发体系诊断。CTO在开场时抛出一个问题："我们每个组的进度都还行，为什么整机版本还是连续三个月延…

我见过太多管理层把"后置任务管理"当成一张排期表：前置任务填好起止时间，后置任务顺着往后摆，看起来有逻辑，一执行就全乱。去年我参与诊断过一家做智能硬件的公司，他…