飞飞

我见过一个投入了 40 人、周期 9 个月的企业级项目，最终延期了 11 周。复盘会上所有人都说"每个任务都在按时做"，但真正的问题出在一份第三方安全合规报告的…

去年第四季度，我帮一家做工业设备交付的公司做项目管理诊断。他们有 7 条产品线同时推进，每周一开项目例会，18 个负责人轮流汇报"我这周做了什么"，会议持续 3…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的产品交付项目。表面看每个任务卡片都有负责人、截止日期和进度条，燃尽图也在动，但所有关键任务都卡在"等上游交付"这个状态上…

去年我接手过一个已经延期四个月的车联网中台项目，复盘时发现一个反常识的结论：真正拖垮进度的不是任何一个任务做得慢，而是任务之间的"前置关系"被写错了。项目里一共…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约180人规模的SaaS公司。他们当时有一个非常典型的症状：项目管理办公室每周汇报的进度是"整体完成率78%"，但连续…

后置任务卡壳，几乎是我做管理咨询这些年被问到最多的执行类问题。但每次深入去看，真正的问题很少出在后置任务身上。我见过一个典型场景：一家两百多人的硬件公司，结构设计评审这个前置任务在…

很多管理层第一次听到“任务依赖SF全流程”这个词时，反应往往分成两类：一类觉得这不就是项目管理里画个甘特图、连几条箭头的事，交给一线执行就行；另一类则隐约意识到这里面牵扯跨部门协同…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘。他们有47人的研发团队，用某项目管理工具管理着三个并行的产品线。翻开他们的排期表，我数了一下：单个产品从立项到量产，任务节点1…

很多团队把"后置任务流程"写成了厚厚一本规范文档，结果上线三个月后无人问津，任务照样卡在部门交接处，管理层照样在周会上拍桌子问"到底卡在哪"…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约180人规模的SaaS公司。当时他们的研发副总裁跟我说了一句让我印象很深的话:"我们Scrum推了八个月,站会、评审会、回顾会…