飞飞

去年年底，我陪一家做智能硬件的公司复盘一个延期 47 天的量产项目。甘特图拉出来看，前置任务画得整整齐齐：结构设计 → 模具评审 → 打样 → 试产 → 认证。但真问到场的人，谁都…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型企业做流程复盘。他们的研发总监给我看了一张项目计划表，甘特图排得非常漂亮，每个任务都有开始时间和结束时间。但我只问了三个问题，他就沉默了：这个…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业自动化设备的中型企业。这家公司大约260人，研发、生产、交付三条线并行推进，季度初定下了"交付周期压缩20%"的…

我做过一个统计：在过去三年帮企业做流程诊断时，我收集了 87 个延期项目的复盘报告，其中只有 11 个项目真正因为"人不够、钱不够"而延期，剩下的 76 个都能…

去年下半年我接手一个跨部门项目复盘，最让我意外的不是延期了23天，而是复盘会上没有人能说清楚"到底卡在哪一步"。项目经理说卡在测试，测试负责人说卡在开发交付，开…

很多企业管理者第一次听到"FF流程"这个词时，第一反应是FormatFactory或者某家造车公司。我在过去三年给十几家中型企业做流程诊断时，几乎每次都要先花十…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，他们的研发总监给我看了一张排期表：14个迭代、260多个任务、跨了5个部门。表面上看每个任务都有负责人和截止日期，但真正的问题藏在&qu…

去年冬天，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘会上,所有人都在检讨"执行力不够""沟通不到位",但当我打开项目计划表,看到的是…

很多管理者第一次接触关键路径，是在项目已经延期之后。团队加班两周赶工，复盘时才发现：真正卡住工期的那个任务，从头到尾都没人盯；而所有人都在追的那几个"紧急任务"…

去年底我帮一家做工业配件的客户做流程复盘，他们一个新品导入项目原计划 12 周上线，实际拖到 19 周。项目负责人一开始归因于"供应商不给力、研发人手不够"。我…