飞飞

很多研发团队的进度更新流程，最终都变成了一个"填表仪式"：工具里要求每天更新进度百分比，前两周大家认真填，第三周开始有人忘记，第五周开始集体摆烂，最后项目经理只…

去年年底，我帮一家做工业物联网的研发团队做了一次进度复盘。他们 42 人的研发中心，年初立了 17 个版本目标，到 12 月 31 日真正按原计划交付的只有 6 个，交付率 35%…

很多研发管理者在复盘延期时，习惯性归因于"这届团队执行力不行"，但我在过去几年帮十几支研发团队做过进度复盘后发现一个反常识的结论：项目延期最严重的团队，往往不是…

去年我带一个 12 人的研发团队做 SaaS 产品重构，项目启动第 60 天，周会上所有人还在说“正常推进”，第 63 天，负责核心支付模块的工程师突然在群里发了一句“做不完了，差…

很多研发负责人问我同一个问题：方法都试过了，甘特图画过、看板挂过、Scrum也跑过，但版本该延期还是延期。我的回答通常让他们意外，问题不在方法本身，而在于你把方法当成了"…

去年第三季度，我帮一家做企业协同办公的研发团队做效能诊断。他们有42个人，分5个小组，用的是一套看起来很规范的敏捷流程：双周迭代、每日站会、Jira看板齐备。可我拉出他们连续6个迭…

2023年我接手过一个典型的研发进度失控项目：一个12人的后端团队，原计划14周交付的订单中台重构，在第8周进度评审时实际完成度只有41%。团队每天加班，周报上写满了"进…

去年 Q3，我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发流程复盘。他们的项目管理后台里，甘特图排得漂漂亮亮，燃尽图每天自动更新，但那个季度仍然有 7 个迭代中的 5 个延期，其…

去年秋天，我接手了一个已经连续延期三个迭代的研发团队。复盘会上，产品经理说"需求都讲清楚了"，开发说"排期根本排不下"，测试说"每…

去年第三季度，我帮一个 140 人的研发中心做了一次进度复盘。他们的迭代达成率连续 6 个 Sprint 低于 70%，但当我让团队把"进度偏差"填进表格时，2…