飞飞

去年冬天，我帮一家做工业质检软件的研发团队做交付复盘。他们的项目原计划10周上线，实际用了17周。CTO拿出一张甘特图给我看，上面所有任务条几乎都是绿色的，因为项目经理每周都在往后…

去年 Q3，我帮一家 140 人的 SaaS 研发团队做进度复盘，他们刚经历了一个"灾难迭代"：计划 6 周交付的版本，实际拖了 11 周，PM 在延期第 3 …

很多研发团队每个月都在做进度计划，但真正让我吃惊的是一组来自我参与的一次内部诊断的数据：在一个约40人的研发部门里，项目经理每周花在"收集进度，汇总进度，解释进度&quo…

去年第四季度，我帮一家120人规模的SaaS公司做研发效能复盘。他们的CTO给我看了一张甘特图，上面有37个正在推进的需求，其中21个标记为"延期"。但当我逐个…

很多研发团队都经历过这样的时刻：阶段评审会上所有人都说"进度正常"，两周后核心模块却卡在联调环节迟迟无法收敛，上线日期被迫顺延。问题不在于团队不努力，而在于我们…

去年第三季度，我帮一家做 SaaS 中间件的研发团队做交付复盘，看到一个非常典型的数据：项目延期 23 天，但在延期暴露前的那一周，8 个小组提交的进度报告里，有 7 个写的是&q…

去年 Q3，我帮一个 47 人的研发团队做了一次进度管理复盘，翻出了他们连续 6 个迭代的数据。结果挺刺眼的：6 个迭代里有 4 个延期，平均延期 5.2 天，但真正在站会上被提前…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的研发项目。团队12个人，站会每天开，Jira看板上任务状态每天都在变，但没人能说清楚"还有多久能上线"。项目经理给我看的…

去年底我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做效能复盘，他们迭代看板上写着"完成率 92%"，但版本发布时间比承诺晚了 11 天，上线后一周内还出了 3 个 P…

看板显示迭代完成率85%，但版本还是延期了两周。我在过去几年服务过十几家研发团队，从30人的创业公司到800人的研发中心，这个场景反复出现。问题几乎从不在于团队不努力，也不在于指标…