飞飞

去年我接手过一个 40 人规模的研发团队进度治理项目，第一次参加他们的周会时，我听到最多的一句话是"这块大概完成了 80%"。三周之后，同样的三个任务依然停留在…

去年我接手过一个已经延期两个月的ERP实施项目，客户是华东一家年产值8亿的制造企业。项目启动会上，双方对"进度正常"的定义完全不同：实施团队认为"还在…

我做了十多年研发管理，带过从7人小队到200多人的研发中心。如果要我挑出一个最让技术负责人头疼、又最容易被含糊处理的问题，那就是进度偏差。2023年下半年，我帮一家做企业SaaS的…

去年秋天，我接手了一个已经连续延期四个迭代的研发团队。团队负责人老周给我看了他们的进度管理"全套装备"：Jira 里排得整整齐齐的甘特图、每日站会的会议纪要、每…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 140 人规模的 SaaS 研发团队。他们在季度初立项了一个包含 6 个核心模块的大版本，原计划 10 周上线。到了第 8 周，项目周…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们有 42 个研发，三个小组并行跑五条产品线，用的工具不算差，多维表格、看板、自动化提醒都配了。但那个季度的准时交付…

去年第三季度，我帮一个 40 人的研发团队做了一次进度管理复盘。他们的项目经理给我看了一份连续更新了 6 周的进度表：每个任务后面都标着"进行中"或"…

去年 Q3，我帮一家做 SaaS 的客户做研发流程诊断。CTO 很自信地打开项目管理工具，指着满屏的甘特图说："你看，我们每个迭代的排期都做得很细。"但我只问了…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做迭代复盘。团队 32 人，分 4 个小组，用的是市面上主流的一款项目管理平台。复盘会上我问了一个问题：过去两个迭代里，有哪一天…

去年 11 月，我接手了一个已经延期两周的中台重构项目。交接会上，我问了一句：“现在整体进度到哪了？”会议室里 7 个人，给出了 6 个不同答案：后端说"接口写完了 80…