飞飞

去年底，一个做 SaaS 的技术负责人老陈找我吃饭，席间他掏手机给我看了一张截图，他们研发团队连续三个迭代的"完成率"分别是 92%、95%、91%，数字漂亮得…

过去三年，我以技术顾问的身份深度参与过十几家研发团队的进度管理改造，从二十人的创业小队到四百人的中大型研发中心都有。我发现一个反复出现、且极少被正面讨论的现象：团队进度失控，几乎从…

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做了一次进度复盘。他们有 23 个研发，分 3 个小组，用的工具不算差，每周也在开站会，但连续三个季度的版本发布都延后了 1-2 周。…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入了一家约150人规模的SaaS公司研发体系诊断。CTO给我看了一份当时"完成度82%"的迭代看板，说按这个速度再有五天就能…

研发团队的进度管理有个很尴尬的现状：管得越"细"，失控感反而越强。我曾经跟进过一支约 60 人的研发团队，2023 年他们用一套非常"完整"…

我做了八年后端研发，带过四个团队，最怕的不是需求复杂，而是周会上项目经理问"这个需求进度怎么样"，大家都说"快了、差不多了、这周能提测"，结…

很多研发团队的进度表其实在说谎。它每天都被更新，颜色花花绿绿，完成度条一天比一天长，但项目该延期还是延期。我在过去几年里深度参与过几个十人到二百人规模研发团队的进度管理改造，最反常…

很多研发团队的进度偏差分析，最后都变成了一场"甩锅大会"：产品说研发估时不准，研发说需求变来变去，测试说提测质量太差。会议开完，大家一致同意"下次加强…

去年年底，我帮一家约 200 人的研发组织做了一次进度管理复盘。他们用了完整的敏捷仪式、工具也换过两轮，但过去四个季度里，仍有三个季度出现超过两周的集中延期。复盘会上最刺耳的一句话…

去年底，我帮一家八十多人的 SaaS 公司做研发流程复盘时，技术 VP 给我看了一组数字：他们统计了当年 47 个迭代，只有 11 个按原计划完成交付，延期超过一周的有 19 个。…