飞飞

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户方的项目经理在启动会上直接甩出一句话："你们每次都说'快了'，但我看不到任何数据能证明这句…

进度更新做不好，实施团队会付出三种代价：客户在周会上当众质疑"你们上次不是说快上线了吗"，项目经理花两个小时手工汇总五个人的口头进度，老板在月度经营会上发现最赚…

去年 Q3，我帮一家做制造业 MES 实施的团队做交付复盘。他们 6 个人的实施组，手上同时压着 4 个客户项目，合同里写得清清楚楚的"三个月上线"，最终有一个…

去年年底，我帮一家做 SaaS 的研发团队做迭代复盘。他们有 23 个研发，三个迭代连续延期,平均每个迭代延后 4.5 天。CTO 很困惑：站会天天开，周报每周写，任务工具也在用，…

迭代评审会上，项目经理投出一张完成率 92% 的燃尽图，会议室里却没人笑得出来，因为所有人都知道，版本已经确定要延期两周。这不是段子，是我在过去三年给二十多家研发团队做效能诊断时，…

我做过一个统计：过去五年我参与或近距离观察过的 23 个研发团队里，有 19 个团队在季度复盘时承认"计划进度"是最大的管理痛点，但其中只有 4 个团队真正建立…

去年年底，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做了一次迭代健康度复盘。他们的 CTO 给我看了过去 6 个迭代的数据：平均每个迭代承诺 42 个故事点，实际交付 33 个点，达成…

很多实施团队的进度管理失控，不是因为成员不努力，而是因为管理者把"完成率"当成了一个汇报数字，而不是一个诊断工具。我接手过一个已经延期六周的实施项目，项目经理每…

2024 年我接手过一个典型的"救火"项目：客户是一家年营收 8 亿左右的制造企业，ERP 实施已经延期 5 个月，预算超支 40%，实施团队从 12 人换到 …

实施团队的进度管理有一个反常识的现实：绝大多数项目延期，不是因为计划没做好，而是因为"实际进度"从来没人真正跟踪过。我带过和辅导过的实施团队里，能说清楚&quo…