飞飞

2024年Q2，我给一家做工业SaaS的研发团队做管理复盘。20人的研发团队，5条产品线并行，迭代周期两周。复盘会上我问了一个问题：过去半年，有多少个迭代是按计划准时交付的？会议室…

迭代评审会前一天的晚上十点，我看到一个研发小组的看板上,完成率从本周三的68%突然跳到了94%。我没有立刻表扬，而是拉了任务变更日志，当天下午有17个任务被重新拆成了31个小任务，…

过去三年，我参与过 14 个研发团队的进度管理流程诊断，从 8 人的初创小组到 300 人的研发中心都有。有一个数据让我印象很深：在这 14 个团队里，有 11 个团队已经采购了至…

去年Q3，我参与复盘了一个80人研发团队的迭代数据：连续6个双周迭代，准时交付率只有42%，但团队成员的加班时长却同比上升了35%。更反常识的是，这个团队并不缺流程，他们有每日站会…

去年底我帮一家做工业SaaS的研发团队做流程复盘，他们的迭代看板上写着"完成率94%"，但产品负责人当着所有人的面说了一句让会议室安静下来的话："那9…

过去三年我参与过七次研发团队进度管理制度的重构，从30人的创业团队到600人的研发中心都做过深度介入。最让我印象深刻的是一家做企业SaaS的公司：管理层花三个月推行了一套看起来非常…

过去两年，我至少帮七家研发团队做过进度管理制度的诊断，其中最典型的一家，120 人的研发中心，上线了一套看起来很完整的进度更新体系：每日站会、每周周报、双周里程碑评审、月度项目健康…

去年年底，我帮一个 18 人的研发团队做复盘。他们的延期率高得吓人：承诺 12 月 15 日上线的版本，实际拖到次年 1 月 9 日，超期 25 天。我问负责人："你们什…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的研发项目。翻看项目管理工具里的记录时发现一个诡异的现象：过去42天里，有31个任务的进度状态是"进行中"，其中14个任务…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做了一次进度复盘。他们的迭代准时交付率从年中的 82% 掉到了 61%，但真正让我意外的不是这个数字本身，而是当我问"…