飞飞

去年我帮一家做制造业 MES 实施的公司做交付流程梳理，他们交付总监给我看了一份"进度管理方法论汇编"，87 页，甘特图、关键路径法、PERT、挣值分析、燃尽图…

接手一个实施项目，最让人头皮发麻的不是技术难题，而是老板在周会上问"现在到哪一步了"，你打开那张改了十七版的 Excel 甘特图，发现上面的日期和现实已经完全对…

去年年底，我帮一家做制造业 MES 系统交付的团队做了一次进度复盘。他们 12 个项目里，有 7 个在验收阶段多拖了 15 天以上，最严重的一个拖了 41 天。老板第一反应是&qu…

去年 Q3，我接手了一个 ERP 实施项目的进度复盘。项目原计划 14 周上线，实际拖到第 22 周才勉强完成验收。最让我意外的不是延期本身，而是当我翻出项目周报时，前 9 周的进…

过去三年我参与过至少 6 个不同规模团队的进度管理改造项目，从 8 人的创业小队到 400 人的研发中心都踩过坑。有一个反常识的结论我越来越确信：大多数团队完成率上不去，不是因为执…

去年第四季度,我以外部顾问身份介入了一家做政企数字化交付的实施团队。他们有68人,同时在跑23个项目,平均项目周期4.5个月。进场第一天,我问项目经理要进度报告,他打开一个共享盘,…

去年第四季度，我接手了一个已经延期四个月的企业ERP实施项目做复盘。项目组一共23人，跨了交付、研发、客户成功三个部门，原计划分五个阶段、总计六个月上线。我翻完他们的周报和会议记录…

去年我接手过一个 11 人交付小组的进度管理整改。接手前，这个小组的周报准时率是 96%，看起来非常健康；但同期的里程碑延期率高达 41%，客户侧投诉里有一半指向"到交付…

实施团队的进度管理有个反常识的规律：越是把甘特图排得精准到半天粒度的项目，越容易在中期失控。我带过的一个制造业ERP实施项目，启动会上客户方项目经理对我们的WBS赞不绝口，32个任…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做政企数字化交付的实施团队，他们有 47 名实施顾问，同时在跑 19 个项目。负责人给我看的第一份材料，是一张用 Excel 维护的&qu…