飞飞

我带过的一个 120 人研发交付团队，曾经连续三个季度出现同一种"怪病"：周报上进度永远是绿色的，但到季度末复盘时，有 40% 的项目实际延期超过两周。问题不在…

去年年底，我帮一家做制造业MES系统交付的实施团队做复盘。他们的项目经理给我看了一份周报：三个在途项目，完成率分别是92%、87%、95%。数字很漂亮。但同一周的客户满意度调查里，…

进度管理计划做得最漂亮的那个项目，往往延期最狠。这不是玄学。2023 年我参与复盘过一家做智能仓储系统集成公司的 17 个实施项目，发现一个刺眼的反差：甘特图绘制精细度排名前 5 …

去年年底，我接手了一个已经延期两次的跨部门项目。周会上老板问"这个项目现在完成率多少"，我脱口而出"大概65%"，结果他紧接着追问了一句：&…

去年第四季度，我帮一家做工业设备交付的实施团队做了一次进度管理复盘。团队 23 个人，同时在跑 7 个客户项目，平均交付周期 4 个月。复盘会上，项目经理打开他们用了两年的项目管理…

去年我接手一个烂尾的ERP实施项目，客户方已经发出第三次延期警告函，实施团队12个人在客户现场待了五个月，交付进度却不到40%。我做的第一件事不是重排甘特图，而是把项目经理、技术负…

去年第四季度，我帮一家做政企数字化交付的实施团队做进度复盘。他们有 38 个人，同时推进 6 个项目，其中 3 个已经延期超过 40 天。团队负责人一开始咬定问题是"人手…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司做项目复盘。他们有 6 个在研项目，其中 4 个都延期了，最长的拖了 47 天。老板跟我说了一句话，让我印象很深："我每周都问进度，…

去年我接手过一个烂尾的 ERP 实施项目，客户方换了两任对接人，我方团队换了三批顾问，项目从合同约定的 4 个月交付拖到了第 11 个月。救火的第一周我没看甘特图，而是把过去 30…

去年第三季度，我帮一家做政企数字化交付的实施团队做复盘。他们一共 23 个人，同时在跑 5 个客户项目，其中两个已经延期超过 40 天。项目经理跟我说了一句让我印象很深的话：&qu…