飞飞

去年我接手了一个已经延期两个月的数据中台交付项目，进场第一件事不是看甘特图，而是把团队过去六周的进度更新记录全部导出来做了一次时间戳比对。结果很直接：43% 的任务更新时间和实际完…

去年 11 月，我接手过一个已经延期 6 周的 ERP 实施项目。客户方的信息总监在周会上把进度甘特图投到屏幕上，指着那条已经变成"红色警戒"的交付主线问我：&…

去年夏天我帮一家做制造业MES系统的实施团队做复盘，他们的项目从立项到验收一共延期了六周。但真正让我意外的不是延期本身，而是翻看他们的项目周报时，每一周的进度状态都写着"…

我接手过一个实施团队，12个人，手上同时跑着7个客户的交付项目。接手第一周我做了一件事：把所有项目进度表收上来，放在一起看。结果发现一个很尴尬的事实，7个项目里，有5个进度表上写着…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的ERP实施项目。交接会上，前任项目经理打开进度看板，上面赫然写着"整体完成率92%"。但客户方的对接人当场就黑了脸，因为核心…

去年Q3，我接手了一个ERP实施项目的进度复盘。项目原计划10周上线，实际用了17周，超期70%。但翻遍整个项目周期的周报，每一份都写着"进度正常"或&quot…

去年十月我接手过一个已经亮红灯的ERP实施项目，合同交付期还剩六周，但客户侧的关键用户培训一次都没开始，开发环境还有两个接口没联调通，项目经理每天在群里发"今日进度正常&…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做智能仓储系统集成公司的进度管理整改。这家公司不到80人，实施团队22人，同时并行17个客户现场项目。第一次参加他们的周例会，我记录了一个…

去年 Q3，我接手了一个 ERP 实施项目的复盘。项目原计划 10 月 15 日上线，实际延期到 11 月 28 日，超期 44 天。但翻开每周的进度周报，上线前一周的"…

去年我接手过一个已经延期两个月的企业级ERP实施项目做诊断。进场第一天，项目经理给我看了一张漂亮的进度看板：整体完成度78%，所有里程碑都是绿色，团队日报显示"按计划推进…