飞飞

我带的第一个实施项目，进度表做得漂亮，32个任务、6个里程碑、红黄绿三色状态齐全，客户例会上投屏效果极佳。结果第7周客户CTO问了一句"系统上线后我们运维团队要做什么准备…

我是在一家做To B系统集成的公司里开始接触实施项目管理的，头两年最怕的不是技术难题，而是每周一早上打开那份"进度跟踪表"，三十多个任务里，有十一个的状态栏还停…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做工业设备交付的实施团队。他们当时同时推进的项目有11个，团队规模80多人，按理说经验不算少。但项目总监给我看了一份数据：过去12个月里，…

去年第三季度，我帮一家做制造业 ERP 实施的团队做了一次进度管理复盘。他们团队 37 个人，同时跑 6 个客户项目，平均每个项目周期 4 到 7 个月。复盘的起因是：一个本该 9…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。前任项目经理离职时留下一份看起来"一切正常"的进度表，所有任务完成度都在70%以上，甘特图上的进度条整整…

三个客户同时在群里催进度，项目经理的甘特图还停留在两周前的版本，一线实施顾问在客户现场被问到"这个模块什么时候能验收"时，只能含糊回答"我回去确认一下…

去年Q4，我帮一家做智能仓储集成的公司做交付复盘。他们全国同时跑着37个实施项目，平均每个项目跨4.2个团队（售前、研发、实施、客户成功），但全年有62%的项目出现过程度不一的进度…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做制造业 MES 实施的团队。项目验收前两周，项目经理在周报里写着"整体进度完成 85%"，客户那边已经在安排上线剪彩…

去年Q3，我接手了一个已经连续两个季度交付延期的实施团队。翻开他们的周报，项目完成率稳定在85%以上，看起来一切正常。但我让项目经理把过去三个月所有项目的实际交付节点和计划节点拉出…

上周三晚上十点，我在一个实施交付群里看到项目经理发了第7条催更消息：“各位，麻烦更新下今天的进度，明天要给客户汇报。”群里12个人，只有3个回复了“收到”，真正更新进度的，只有1个…